物流部崗位職責(zé)及管理制度

1、物流部各崗位職責(zé)一、物流主管工作目標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合銷售與物流特點(diǎn)，對(duì)公司的整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、改善、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；使物流資源實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與整合，以達(dá)到保證配送質(zhì)量，提高物流效率，控制物流成本，流程優(yōu)化實(shí)施，提升服務(wù)水平；完成公司對(duì)物流的制定目標(biāo)和要求。（一）、部門職責(zé)及主要工作內(nèi)容：1、保證公司頒布的各項(xiàng)方針、政策、制度、措施的有效執(zhí)行并反饋；2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定物流部的年度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，月度物

2、流運(yùn)作計(jì)劃及目標(biāo)。3、部門業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、崗位職能等文件的編制，實(shí)施并優(yōu)化；4、保證在物流運(yùn)作期間貨品質(zhì)量安全、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的安全得到維護(hù)；保證賬物相符；5、及時(shí)了解車輛調(diào)配及人員安排計(jì)劃，審查人員、車輛設(shè)備的合理調(diào)度性，提升貨品的配送時(shí)效、配送質(zhì)量，控制并降低物流成本；6、保證物流信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，暢通；物流信息平臺(tái)的維護(hù)；7、積極主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)；8、制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，提升物流管理水平與員工的業(yè)務(wù)

3、水平；對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核管理辦法，提高員工工作效率及工作使命感。9、建立高效、忠誠(chéng)、開拓進(jìn)取的物流管理團(tuán)隊(duì)；4、商品到貨后要及時(shí)掃描入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴(yán)格按照部門標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。6、配合財(cái)務(wù)部門定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)各類商品并編制各類上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫(kù)存

4、不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫(kù)存情況。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好對(duì)物流部費(fèi)用、舊物資的統(tǒng)計(jì)、處理。并整理數(shù)據(jù)上報(bào)給部門主管。7、客戶退貨時(shí)要求客戶裝箱退貨（保證商品不損壞、不丟件、包裝完整），按實(shí)際退回的貨物正確填寫型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量，并提交入庫(kù)人員。8、次品的接收處理。不良物品區(qū)存貨管理。9、按照領(lǐng)導(dǎo)要求定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備，消防安全器材做檢查（可找專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)助）。監(jiān)督設(shè)備的使用情況，并做好每周的檢查考核表上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。10、協(xié)助完成物