我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程研究.pdf

1、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management,BCM)主要識(shí)別企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,使企業(yè)明確潛在的危機(jī)及其危害程度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,分別制訂具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,通過(guò)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,最大程度的保證企業(yè)的業(yè)務(wù)不受影響。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是一項(xiàng)綜合管理流程,
　　21世紀(jì)是信息時(shí)代,各類金融機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)在其日常運(yùn)營(yíng)中地位日益重要,銀行逐漸認(rèn)識(shí)到,業(yè)務(wù)

2、連續(xù)性管理的范圍不應(yīng)僅限于對(duì)IT系統(tǒng)的連續(xù)性管理,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要保持可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)行,就必須具備應(yīng)對(duì)各類危機(jī)事件的能力,特別是重大自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及各種突發(fā)事件可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)金融監(jiān)管部門已經(jīng)將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。
　　首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行述評(píng),梳理了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理理論的發(fā)展歷程,探討了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念和實(shí)施步驟。簡(jiǎn)要介紹業(yè)務(wù)連續(xù)性管理在國(guó)外和中國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用情況,提出國(guó)外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)

3、中國(guó)的啟示。
　　其次,分析了銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類,探討我國(guó)銀行特殊的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制對(duì)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程的影響,分別分析了銀行風(fēng)險(xiǎn)的特征及成因,包括:直接融資機(jī)制下融資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者、間接融資機(jī)制下融資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者、間接融資機(jī)制下企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用VaR理論,構(gòu)建銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。
　　第三,針對(duì)銀行的特點(diǎn),分析銀行實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的流程。分為項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目計(jì)劃階段,包括:制