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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟金融體制改革步伐的加快,商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,同業(yè)競爭日趨激烈。特別是中國加入WOT后,我國金融業(yè)將直接面對外資銀行在市場、客戶、人才等領域的全方位沖擊。商業(yè)銀行應當從戰(zhàn)略發(fā)展的高度,轉變經(jīng)營觀念,建立以客戶為中心的運營模式,積極引入并實施銀行再造工程。并以此為契機,重塑高效靈活的信貸經(jīng)營管理機制,建成具有較強競爭能力、創(chuàng)新能力和風險防范能力的真正的商業(yè)銀行,以適應持續(xù)發(fā)展的需要。
銀行再造理論起源
2、于90年代的美國,它是企業(yè)再造理論在銀行管理中的應用與發(fā)展。商業(yè)銀行進行信貸業(yè)務流程再造不僅涉及銀行的信貸業(yè)務本身,也是關系到銀行經(jīng)營理念、組織架構、信息技術、金融創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)工程。我國商業(yè)銀行應積極改進技術手段,大力改良服務方式,努力提高服務和管理效率,整合信貸業(yè)務環(huán)節(jié),優(yōu)化信貸勞動組合,強化信貸風險控制,構建運轉高效的信貸務流程、差異化的信貸業(yè)務模式和集約化的信貸管理體系,以創(chuàng)造最佳的信貸運營效率,增強銀行的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展
3、能力。
本文采取理論回顧、案例分析、比較分析的研究方法,首先對業(yè)務流程再造、商業(yè)銀行業(yè)務流程再造的理論進行了回顧和梳理,然后從我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務的定義和范疇出發(fā),分析了信貸業(yè)務流程演變的過程,發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題。之后,通過對國外兩家商業(yè)銀行的業(yè)務介紹和業(yè)務流程特點的分析,得出在信貸業(yè)務流程設計上應重視的國際經(jīng)驗。接下來,本文結合前面的分析和論述,結合我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務的自身特點,提出流程再造的目標、原則、過程和方
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