第八章 勞動力安排和材料計劃及其保證措施

1、第七章勞動力安排和材料計劃及其保證措施第一節(jié)施工人員使用計劃及配置一、對投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富裝飾施工和室內(nèi)裝飾經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，獎目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良

2、好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。5、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、吊頂安裝班組安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚

3、完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。5、特殊藝工人包括玻璃安裝工、精明五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。三、勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況114天1530天3142天4372天7392天9311天120150天水電工15202030251915木工45505

4、565656565泥工35404555455050電焊工121215201086油漆工35404250505555安裝工45355575756565普工25304045454540清潔工3451010815注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的最高峰施工人員為：350人天，平均每天300人天。四、勞動力的管理1、勞動力管理勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職