第七章--勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、第七章第七章勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)、勞動力投入計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃1、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的

2、人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)

3、工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。2、勞動力投入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣

4、等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力為按工程實際要求投入。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見表第二節(jié)、勞動力組織投入保證措施第二節(jié)、勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。1

5、7、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19、根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。第三節(jié)、主要材料投入計劃第三節(jié)、主要材料投入計劃主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總

6、體進度計劃，施工工藝工程周轉(zhuǎn)材料投入計劃見附表二。根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應(yīng)。第四節(jié)、材料投入保證措施第四節(jié)、材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，