

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、《科學(xué)管理科學(xué)管理》讀書筆記及讀后感讀書筆記及讀后感內(nèi)容提要內(nèi)容提要在舊的經(jīng)驗管理模式下,存在很多的不足,勞資雙方的根本矛盾沒有得到很好的解決。而科學(xué)管理的出現(xiàn)恰恰可以促進問題的順利解決,在新的科學(xué)管理模式下,很好的推動了當(dāng)時的經(jīng)濟社會發(fā)展,為管理實踐的發(fā)展打開了新局面。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞盈余數(shù)量“積極性加刺激“管理差別計件工資一、科學(xué)管理的幾種觀點、科學(xué)管理的幾種觀點1、進行科學(xué)管理的根本目的就是謀求最高的工作效率泰羅認為,謀求最高的工作效
2、率是工廠和工人達到共同富裕的基礎(chǔ)。在舊的管理模式中,認為工人個人利益和雇主的利益是相對立的。工業(yè)企業(yè)中勞資雙方的思考和興趣都集中在勞資雙方所取得的盈利如何分配的問題上。資方總是盡可能多得到盈余,而勞方則想盡可能地得到工資。這就是盈余分配問題。在工廠中生產(chǎn)一件產(chǎn)品都有一定的銷售價格,在生產(chǎn)這件產(chǎn)品過稱中,就已經(jīng)發(fā)生了一些費用——成本。如果減去其中的成本,剩下的就是盈余。這個盈余中有一部分是資本家的利潤,另一部分則是工人的工資。這就是過去勞
3、資雙方所關(guān)注的焦點。當(dāng)資方發(fā)覺產(chǎn)品的價格有所降低,就實行降低工資——減少工人在盈余中所占的份額,作為避免損失,保持利潤不變的辦法。至于工人則很少愿意降低自己的工資即使是在產(chǎn)品滯銷的情況下。工人想盡可能的從盈余中得到更多的工資,而雇主則想分到更多的利潤,于是就造成了勞資雙方的矛盾所在了。由于這樣的盈余問題引起的糾紛,往往造成雙方情緒上的對立,有時甚至把對方看成是自己的敵人,不愿合作共事。在科學(xué)管理中,勞資雙方不再把注意力放在盈余上,而是更
4、多的轉(zhuǎn)移到增加盈余的數(shù)量上,使盈余增加到使如何分配盈余的爭論成為不必要。在產(chǎn)品售價降低或者不變的情況,要是工人和雇主的各自利益想維持在原來的水平或是得到更高的利益分配,那么他們就要盡量提高產(chǎn)品的產(chǎn)量——也就是謀求最大的工作效率。工人能到較高的工資回報,而雇主能得到較為低成本的勞動力。這就有助于了雙方的矛盾的化解,促進生產(chǎn)的發(fā)展。所以,提高勞動生存率是創(chuàng)立科學(xué)管理的理論出發(fā)點,也是確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。2、達到最高工作效率的重要手
5、段,是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理在舊的管理中,幾乎各行各業(yè)仍在沿用所有的計劃都是由工人單憑個人經(jīng)驗制定,這一老的管理體制的基本做法就是使得每個工人都有最后的責(zé)任,實際上就是按照每個人自認為最佳的辦法干活,經(jīng)理人則很少對工人幫助或者協(xié)助過,由于工人是一個人在孤軍奮個人,把他工作過程中的每一個動作進行分解,在其緊張勞動時,用秒表測量并記錄他完成每一個動作所消耗的時間,然后按照經(jīng)濟合理的原則加以分析和研究。對其中合理的部分加以肯定,不合
6、理的部分進行改進或者省去,指定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,并規(guī)定出完成每一個標(biāo)準(zhǔn)動作的標(biāo)準(zhǔn)時間,指定出勞動時間定額。2、科學(xué)的挑選工人,并進行培訓(xùn)和教育,使之成才。通過科學(xué)的選人,并按照上述的科學(xué)操作方法進行培訓(xùn),按照作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行工作,改變以往單憑個人經(jīng)驗選擇勞動方法以及師傅教徒弟的人才培養(yǎng)模式。這樣改進以后,生產(chǎn)效率就得到了極大的提高。3、實行差別計件工資制度按照作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和時間定額,規(guī)定不同的工資率。對完成和超額完成工作定額的工人,計議較高
7、的工資率計件支付工作,對于不能完成定額工作的工人,則按以較低的工資率支付。這種工資制度的出現(xiàn)有著極為明顯的幾種優(yōu)勢:(1)這種管理制度可以使在一定程度上降低生產(chǎn)成本,同時可以使工人得到比平時工作更高的工資。(2)由于工資率是根據(jù)準(zhǔn)確的資料而不是靠估計制定的,這就能避免工人放慢工作或者出現(xiàn)怠工,即企圖利用工作實際需要時間的幅度差來蒙騙雇主的行為,同時也可以排除管理人員與工人之間的敵意斗爭。(3)由于制定計件工資與日工工資率是根據(jù)正確的觀察
8、,而不是像普通的制度哪那樣經(jīng)常根據(jù)偶然性或欺騙來制定的,這就更加一致公平地來對待工人,結(jié)果使工人工作得更多更好。(4)由于管理人員和工人為了共同的利益在各方面同理合作,使得每日工作都能活得最大的數(shù)量和最高的質(zhì)量。(5)在謀求每臺機器與每個工人工作的最高生產(chǎn)率方面,這個制度比較快,而其他制度則比較慢。當(dāng)生產(chǎn)率一經(jīng)達到最高效率后,它就會使差別工資率自動的保持在搞水平。(6)這個制度能自動的選擇和吸引最佳的工人來進行各項工作,自動的排除一些不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《平凡的世界》讀后感[讀書筆記-讀后感]
- 科學(xué)管理原理讀書筆記
- 教師寒假讀書筆記(讀后感)評比結(jié)果
- 凱恩斯《就業(yè),利益和貨幣通論》讀后感及讀書筆記
- 凱恩斯《就業(yè),利益和貨幣通論》讀后感及讀書筆記
- 泰勒-《科學(xué)管理原理》讀后感
- 小學(xué)語文老師讀書筆記 《重構(gòu)高效課堂》讀后感
- 格林童話讀書筆記讀后感優(yōu)秀范文400字
- 《學(xué)校在窗外》讀書筆記與讀后感心得體會
- 讀書筆記好詞好句及讀后感受全集
- 《苦兒流浪記》讀后感-讀書筆記優(yōu)秀范文5篇
- 《黑熊舞蹈家》讀后感讀書筆記400字五篇
- 2023年李鴻章傳讀后感600字李鴻章傳讀書筆記2000
- 2023年李鴻章傳讀后感600字李鴻章傳讀書筆記2000
- 窗邊的小豆豆讀后感讀書筆記優(yōu)秀范文400字
- 文化苦旅讀書筆記摘抄好詞好句好段及讀后感心得體會
- 讀書讀后感
- 讀書養(yǎng)氣讀后感
- 山居筆記讀后感
- 讀書成就名師讀后感
評論
0/150
提交評論