綠化養(yǎng)護實施方案

1、綠化養(yǎng)護實施方案綠化養(yǎng)護實施方案一、項目管理服務機構設置方案、運作流程、管理方式及計劃一、項目管理服務機構設置方案、運作流程、管理方式及計劃項目管理項目管理（一）施工組織機構（一）施工組織機構根據(jù)工程質量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標，公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關工程技術人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司總經理擔任總部主管，投標的項目經理擔任現(xiàn)場主管，負責該項目的組織協(xié)調工作。工程中標后，公司

2、即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權限和職責，公司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調控。項目部下設三個部（物資供應部、工程技術部、生產服務部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經理責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡，做到目標明確、責任明確、經濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項

3、目部管理制度如下：1、項目經理質量責任制2、安全員崗位責任制3、施工員質量責任制4、質量員質量責任制5、材料員質量責任制6、資料員崗位職責質量管理網(wǎng)絡圖質量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術交底，保證養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范的進行。為保證施工的質量，在每道工序施工前，由技術員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經班組自檢。（三）同步質量管理與跟蹤（

4、三）同步質量管理與跟蹤1、養(yǎng)護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養(yǎng)護中質量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護管理的指導思想及原則（四）養(yǎng)護管理的指導思想及原則1、養(yǎng)護管理的指導思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經濟的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸

5、將高質量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質量，改善生活大環(huán)境的重要內容。近幾年，廈門道路的綠化建設質量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設和養(yǎng)護經驗，針對一流的建設，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：（1）管理上要有質量觀念。綠化建設高質量的延續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設質量。（2）在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學、技術觀念。（3）