虎門鎮(zhèn)服裝現(xiàn)狀分析--最新版

1、“東莞服裝”首入國家戰(zhàn)略規(guī)劃，在《珠江三角洲地區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要（20082020年）》中，東莞有諸多項目入列，其中對東莞服裝產(chǎn)業(yè)有重要影響的便是“打造東莞服裝等具有國際影響力的區(qū)域品牌”[1]。珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要中特別提到的東莞虎門的服裝?；㈤T的服裝業(yè)全國聞名，但在2012年歐債危機之后，虎門服裝業(yè)受到了嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)的背后也是重要的機遇，如何根據(jù)虎門服裝業(yè)的優(yōu)勢，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)進行轉(zhuǎn)型升級便是重中之重。1虎門服裝業(yè)的發(fā)

2、展之路1.1虎門服裝產(chǎn)業(yè)的簡介東莞虎門擁有“中國服裝名城”、“國家火炬計劃東莞市虎門服裝設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)基地”、“廣東省東莞服裝產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)”等響當當?shù)姆Q號，虎門鎮(zhèn)集聚了2200多家服裝服飾生產(chǎn)加工企業(yè)，從業(yè)人員近30萬人，年產(chǎn)服裝2.52億件(套)。2014年年銷售總額超過600億元，年工業(yè)總產(chǎn)值約300億元[2]?；㈤T服裝不僅國內(nèi)暢銷，而且還銷往東南亞、歐美等40多個國家。1.2虎門服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程虎門服裝產(chǎn)業(yè)從“服裝批發(fā)市場

3、”開始起步。作為一個典型代表，富民時裝城于1993年在虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的推動下投資興建，在時裝城建立后，黃河時裝城、大瑩服裝城、面料城、服裝機械城等一大批服裝城及服裝生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)。目前，有“中國服裝名城”之稱的虎門鎮(zhèn)，擁有上規(guī)模服裝企業(yè)1250家，服裝業(yè)年銷售額達200億元，年出口額達4億美元。在品牌培養(yǎng)之路上，虎門也是收獲頗豐，以純是最典型的代表。以純原來在富民時裝城做批發(fā)，2007年，它以品牌加盟的形式參加了第二屆虎門服交會，

4、此后踏上了品牌發(fā)展之路，以新時代靚麗的風姿走南闖北，足跡遍布全國，乃至遠行國際。1.3虎門服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程虎門服裝能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，有著自己獨特的發(fā)展模式，走過了一條與眾不同的道路，被人們稱為“虎門模式”，這個模式有三個明顯特點：1.3.1先造市后造廠虎門服裝業(yè)始于集市，經(jīng)過虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府引導后，營造出了相應(yīng)的環(huán)境，建造起大市場，服裝廠就初步構(gòu)筑出了“燕巢”，成為市場集群。在市場成熟了做旺了后，廣大商戶鋪主，為了減少中間環(huán)節(jié)，直接進

5、入市場，減少成本，賺取更多的利潤，便紛紛開廠，自己生產(chǎn)加工服裝，形成了“前店后廠”的模式。1.3.2制造集群效應(yīng)虎門服裝業(yè)產(chǎn)生的生產(chǎn)企業(yè)集群，銷售市場集群，品牌集群，從業(yè)者集群，配套服務(wù)集群，以集群培育市場，以總體品牌效應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)市場，以規(guī)模的擴張和量的覆蓋占領(lǐng)市場。產(chǎn)業(yè)群的出現(xiàn)使虎門服裝業(yè)形成自己的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，同時促進技術(shù)、人才、面料等資源的共享和交流，實現(xiàn)了共同發(fā)展。1.3.3立足平民路線虎門服裝從成立之初，就以大眾化的休閑服切入市

6、場，以中低檔價格贏得顧客。服裝價格便宜之余又具有親和力，滿足消費者低消費高格調(diào)的享受。中低檔的消費價格也適合大多數(shù)普通民眾的消費水平。2虎門服裝業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸2.1外貿(mào)訂單下降受世界區(qū)域性經(jīng)濟保護的影響，出口銳減是虎門服裝業(yè)影響最大的問題，也是虎門服裝業(yè)的一個縮影。2016年虎門服裝業(yè)的總體出口訂單下滑大概有三成。但困境還不僅限于此，虎門服裝行業(yè)的發(fā)展速度，已經(jīng)從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%～8%的增速，基本跟GDP增

7、速持平。此外，人工、原料、廠房租金以及生產(chǎn)監(jiān)測等成本的不斷上漲，也進一步擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間。好的時候服裝業(yè)的毛利率大概在20%～30%，現(xiàn)在只有約了11%和35%。在自媒體如此發(fā)達的今天，人們對某一品牌大部分都是通過互聯(lián)網(wǎng)以及廣告進行了解，而以純使用互聯(lián)網(wǎng)和廣告進行品牌宣傳的比例卻還不到50%，無法令更多的人接觸到該品牌。就連以純的宣傳都做得不夠到位，整個虎門服裝產(chǎn)業(yè)中那些中小企業(yè)的宣傳力度更是小得令人擔憂了。3.2缺乏自主設(shè)計風

8、格以純作為第一個從虎門走出去的服裝中國馳名商標，但是消費者卻在虎門看不到以純的專賣店，也買不到以純的衣服。以純的做法主要是出于保護品牌，保護他們的設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)的需要[4]。長期以來，我國在服裝知識產(chǎn)權(quán)保護方面處于相對滯后的狀態(tài)，眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，在虎門更是如此，服裝設(shè)計師的版權(quán)和款式常常是剛剛出來沒幾天就會被抄襲。服裝設(shè)計的維權(quán)很難，侵權(quán)也很難界定，這是整個服裝業(yè)的頑疾。比如，一件品牌衣服，工廠買過來拿去照樣式生產(chǎn)，大多數(shù)仿冒

9、品會改一下衣袖或者換一個衣領(lǐng)，但這就有抄襲別人作品的問題。由于維權(quán)困難、侵權(quán)成本低，被侵權(quán)方獲勝不多，獲賠更少，服裝侵權(quán)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。受這種“拿來主義”的影響，在虎門服裝界，隨便到市場上模仿一下別人的服裝款式、花樣，就可以推向市場，這就導致了這些企業(yè)很難形成自己的產(chǎn)品風格。這也就難怪為什么在虎門這個發(fā)源地卻看不到以純的身影7。3.3缺乏專業(yè)的人才3.3.1缺乏專業(yè)的服裝設(shè)計師“招工難，招技術(shù)技工和專業(yè)人才難上加難!”這是虎門許多服裝生產(chǎn)

10、企業(yè)面臨的實際問題[5]。以純能在虎門的服裝業(yè)乃至中國的服裝業(yè)中脫穎而出，關(guān)鍵在于有一批營銷策劃、企業(yè)管理的高端管理人才和掌握核心技術(shù)、研發(fā)能力較強的領(lǐng)軍型科技人才。服裝設(shè)計一直是中國服裝企業(yè)的軟肋。雖然以純在近5年來有了自己的設(shè)計風格，也吸引到一批出眾的服裝設(shè)計師，但虎門乃至中國的服裝設(shè)計水準還遠較國際上落后，還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計師。特別實在虎門服裝業(yè)起步之初是以服裝加工為主，一直以來都缺乏完善的設(shè)計師培養(yǎng)機制，而很多有才

11、華的設(shè)計師則更習慣于自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得以純的服裝設(shè)計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設(shè)計師的身影。3.3.2家族式企業(yè)壓榨人才生存空間虎門服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產(chǎn)管理還是設(shè)計、營銷、廣告等?；㈤T的服裝廠大部分屬民營企業(yè)，并且很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加入，企業(yè)吸引不了人才加盟，即

12、使加入了也留不住人才。在一個以人為本的知識經(jīng)濟年代，缺乏專業(yè)人才，對服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對是巨大的。3.4經(jīng)營模式相對滯后以純自1997年從事時尚業(yè)務(wù)以來，發(fā)展至今已經(jīng)在世界各地設(shè)有超過20個區(qū)域分公司及超過5，000家品牌專賣店，同時繼續(xù)在目標地區(qū)推廣品牌，通過直營和特許加盟模式，擴展至全球市場。以純十多年來賴以生存的加盟體系在無形中也束縛了以純品牌發(fā)展。在2013年，以純集團宣布將停止運營時尚休閑服裝品牌——以純的線上銷售，線上線下