設(shè)備檢維修管理制度

1、設(shè)備檢維修管理制度1.目的規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率降低設(shè)備故障提高設(shè)備完好率。2.范圍本辦法適用于公司設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項計劃等設(shè)備維修活動。3.檢修程序3.1檢修計劃3.1.1大修計劃年初由公司辦公會議按當(dāng)年的生產(chǎn)計劃統(tǒng)一制訂。年度檢修每年進(jìn)行一次。3.1.2月度檢修計劃由車間根據(jù)實際情況制訂并報公司批準(zhǔn)；檢修時間可根據(jù)生產(chǎn)實際需要進(jìn)行安排。原則上按每2月進(jìn)行月度計劃檢修。

2、3.1.3日常檢修計劃由車間、班組根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行計劃和安排。3.2審批程序3.2.1大修計劃由車間統(tǒng)計檢修項目報公司，由公司會議進(jìn)行平衡研究后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.2月度檢修計劃由車間審批后報總經(jīng)理簽批。3.2.3日常檢修計劃由車間主任審批。4.職責(zé)：4.1綜合辦公室4.1.1綜合辦公室負(fù)責(zé)檢修項目材料的供應(yīng)，保證檢修材料的充足和質(zhì)量，并對材料使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。4.2生產(chǎn)車間4.2.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。4.

3、2.2負(fù)責(zé)制定檢修方案，并對檢修項目進(jìn)行風(fēng)險分析，采取安全的風(fēng)險防范措施。4.2.3生產(chǎn)車間是檢修安全工作的第一責(zé)任單位，車間主任對整體檢修工作的安全負(fù)責(zé)。4.3安全環(huán)?？?.3.1安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)檢修方案的安全審批。4.3.2安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)檢修期間的安全檢查管理工作。5.管理內(nèi)容和規(guī)定5.1維修人員基本要求5.3.1設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接到請修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成

4、維修任務(wù)，對于不能處理問題，應(yīng)該及時上報車間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。5.3.2接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時，維修人員必須積極主動解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場要求，隨叫隨到。5.3.3維修活動開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.3

5、.4因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對整個工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。5.3.5維修活動沒有完成，不得擅自停止維修活動，如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3.6有困難和技術(shù)問題時，要及時反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動的結(jié)束。5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。5.3.8管理人員要及時了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動，并掌控

6、維修進(jìn)度等情況。5.3.9維修項目計劃、預(yù)防性檢修計劃等需要變更時，必須獲得批準(zhǔn)。5.3.10重點(diǎn)維修項目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計劃。當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時，必須重新討論，制定后按新的計劃執(zhí)行。5.3.11對于計劃檢修項目必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn)提前發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。5.3.12維修作業(yè)只有在通過驗收后方可以結(jié)束讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3.13積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)