設(shè)備維修管理制度)

1、第1頁(yè)共9頁(yè)【設(shè)備維修管理制度設(shè)備維修管理制度】一、制度概況一、制度概況制度編號(hào)制度編號(hào)版本編號(hào)版本編號(hào)生效日期生效日期密級(jí)程度密級(jí)程度■普通□秘密□機(jī)密□絕密目的1.設(shè)備維修管理工作堅(jiān)持歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、修舊利廢、厲行節(jié)約的原則，明確設(shè)備維修職責(zé)劃分及管理辦法；2.統(tǒng)一設(shè)備維修規(guī)范和制度，規(guī)定維修檢驗(yàn)要求，確保維修質(zhì)量；3.加強(qiáng)公司設(shè)備維修管理，保障生產(chǎn)順利運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率；4.建立設(shè)備維修成本及數(shù)據(jù)監(jiān)

2、控，并為設(shè)備管理考核提供切實(shí)依據(jù)。適用范圍適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司設(shè)備維修的管理。優(yōu)化優(yōu)化原因原因整合版本優(yōu)化版本優(yōu)化說明說明優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容無(wú)應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)一般了解一般了解總公司總公司設(shè)備保障中心、物流中心、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部總公司總公司各部門人員傳達(dá)對(duì)象傳達(dá)對(duì)象分子公司子公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）、生產(chǎn)部、品保部分子公司子公司各部門人員上級(jí)流程制度上級(jí)流程制度無(wú)下級(jí)流程制度下級(jí)流程制度無(wú)擬制單位擬制單位設(shè)備保障中心3.1.3預(yù)估

3、大修費(fèi)用在原值的20%60%以內(nèi)。3.2設(shè)備大修管理要求：3.2.1維修前的準(zhǔn)備工作；3.2.2調(diào)查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及產(chǎn)品技術(shù)要求；為全面深入掌握需維修設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；具體劣化情況和維修后滿足設(shè)備正常加工產(chǎn)品的技術(shù)要求，以分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)，設(shè)備維修技術(shù)人員為主，設(shè)備保障中心，技術(shù)部、制造部、管理部或外委單位維修技術(shù)人員共同進(jìn)行調(diào)查和修前預(yù)檢。3.2.3編制維修技術(shù)文件；針對(duì)設(shè)備維修前技術(shù)狀況存在的缺陷，按照產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的

4、要求，為恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，編制修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4對(duì)需要更換的備件及材料核定庫(kù)存量，確定需訂貨的備件品種、數(shù)量，進(jìn)行采購(gòu)；3.2.5設(shè)備大修由設(shè)備使用單位，按《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)容中，設(shè)備、項(xiàng)目及基建類授權(quán)體系執(zhí)行；。3.2.6具體流程：詳見《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)容中，生產(chǎn)設(shè)備（非項(xiàng)目類）審批流程；3.2.7設(shè)備維修完畢，經(jīng)維修單位空轉(zhuǎn)試驗(yàn)合格后，通知使用單位、設(shè)備管理部（分調(diào)度）、操作機(jī)

5、手、質(zhì)量人員共同參與驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》簽字確認(rèn)；3.2.8大修提報(bào)部門需在設(shè)備維修前將《設(shè)備大修申請(qǐng)單》交投資財(cái)務(wù)中心備案。待維修結(jié)束后，將《設(shè)備維修驗(yàn)收單》交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。3.3設(shè)備項(xiàng)修管理要求3.3.1設(shè)備項(xiàng)修是按照一定的維修周期，對(duì)設(shè)備和配套設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防性修理。根據(jù)檢查情況更換部分主要關(guān)鍵零件、部件，檢查更換常規(guī)易損件，保證設(shè)備性能要求；3.3.2設(shè)備項(xiàng)修由設(shè)備使用單位，按《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)

6、容中，設(shè)備項(xiàng)修授權(quán)體系執(zhí)行；3.3.3若是項(xiàng)修則提報(bào)部門需在設(shè)備維修前將《設(shè)備項(xiàng)修申請(qǐng)單》交投資財(cái)務(wù)中心備案。待維修結(jié)束后，將《設(shè)備維修驗(yàn)收單》交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。3.4設(shè)備小修管理要求：3.4.1設(shè)備小修是指小損小壞，保持原有設(shè)備、設(shè)施等級(jí)的經(jīng)常性或局部性實(shí)時(shí)維修；3.4.2維修過程做到及時(shí)有效，降低生產(chǎn)過程的損失。通過故障檢查確定超過1小時(shí)以上維修時(shí)間，可通知生產(chǎn)人員換機(jī)生產(chǎn)；3.4.3維修完畢及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，通知生產(chǎn)人員進(jìn)行

7、試機(jī)與運(yùn)行，待生產(chǎn)正常后方能離開；3.4.4設(shè)備小修由報(bào)修部門填寫《設(shè)備日常維修單》對(duì)故障進(jìn)行描述報(bào)分（子）公司設(shè)備管理部(分調(diào)度)進(jìn)行維修，維修人員在維修時(shí)要做好維修記錄、故障處理意見及糾正預(yù)防措施，維修完成由提報(bào)部門簽字驗(yàn)收確認(rèn)；3.4.5設(shè)備日常維修結(jié)束后，分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）在2個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備維修、驗(yàn)收情況錄入?yún)R總。3.5設(shè)備委外維修管理要求3.5.1所有委外維修（不分大?。╉毎凑帐跈?quán)體系和相關(guān)規(guī)定，由設(shè)備使用單位