財務體系模式及組織架構方案(簡版)

1、（一）某集團總部集分權式（一）某集團總部集分權式—扁平化管理財務體系扁平化管理財務體系某新設公司集團層級制管理弱化和投資管理項目公司較少，在集團平臺層面下設專業(yè)性公司雖以法人實體成立公司仍視為部門服務管理的利潤中心，財務管理工作由集團平臺財務統(tǒng)一管控，“一套財務班底管理幾家公司”類似內部財務集中核算。以扁平化的集分權式財務管理逐步推進，尤其在資金管理、預算管理、投融資管理、財務制度標準化等方面采用集權化業(yè)務管理與服務。公司新設和成長期，

2、因財務人員管理仍由項目公司管理層分權管理，財務在集權管控方面雖有集團公司關于“財務一管到底”、“資金管理全控無死角”的管理理念支持，在財務集權管理的博弈中需砥礪前行推進財務管理體系建設。其中需要說明的事項：1.各項目子（專業(yè)、參股）公司財務人員配備3人是理論上的最少人員配備。2.新設集團平臺公司的財務體系建議優(yōu)先采用集權式管控，保障集團戰(zhàn)略落地實施和促進財務體系建設，把下屬公司視為“利潤中心”管控。隨著企業(yè)的發(fā)展階段和情況不同，適當性（

3、或差異性）分權到下屬項目公司。（二）某集團總部集權（二）某集團總部集權—共享式管理財務體系共享式管理財務體系集團財務集團財務財務共享中心財務共享中心財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務管理中心（3人）規(guī)范財務體系、貫徹落實各項財務制度、理順管理流程、安排財務人員配備和培訓、指導和檢查預算、核算等工作；投資分析、業(yè)務及決策支持、風控預警等會計核算中心（10人）制定會計核算標準化手冊、執(zhí)行各項制度、會計核算、成本費用管控、預算管理、財報管理、財務分析、稅務

4、籌劃、稅務管理等資金結算中心（5人）管理整體資金收支計劃、資金合理調配、網(wǎng)銀結算、收入支出及往來款結算、籌融資管理、銀行業(yè)務管理；配合制定資金預算管理融資管理組制度培訓管理組會計核算FI組成本管理CO組財務管理服務組資金預算組收入管理中心（3人）貫徹各項收入制度、督促各項業(yè)務收入的收取、復核正確性、及時性、清欠分析與督促、完成收入業(yè)務綜合數(shù)據(jù)的匯總與分析、通報。信息技術中心（2人）負責財務信息系統(tǒng)軟件、硬件的維護，保障電腦安全、信息安全