試析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施

1、試析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施摘要：當(dāng)前，全國(guó)各地城市建設(shè)正如火如荼的開展。這對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。如何更好地做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成為廣大建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理工作將被擺上越來(lái)越重要的位置?？茖W(xué)、安全的施工將大大提升施工企業(yè)形象，增強(qiáng)施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)事故，則會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的影響。筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作，在本文中分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和工作原則，并探討了加

2、強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)越來(lái)越高、施工程序日益復(fù)雜、施工工期普遍較長(zhǎng)，施工中的安全隱患也不同程度的存在?？梢哉f(shuō)，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是為了建造出業(yè)主滿意的工程。只有通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等技術(shù)管理手段，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，才能完成預(yù)定的施工任務(wù)目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。筆者在本文中對(duì)強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施進(jìn)施工企業(yè)的

3、行為規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本要求。3、安全化。建筑施工企業(yè)要把安全生產(chǎn)放在首位，現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)防為主、安全效益的工作原則，緊緊結(jié)合建筑施工行業(yè)的自身特點(diǎn)，消除所有不安全隱患，切實(shí)將安全事故扼殺在萌芽之中。4、效益化。追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是現(xiàn)代企業(yè)施工的目的。對(duì)于當(dāng)前的龐大的建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要千方百計(jì)的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)效益。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施1、進(jìn)一步健全完善施工管理制度

4、。眾所周知，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，要引導(dǎo)建筑工程部門之間進(jìn)行良好的溝通聯(lián)系，通過(guò)制度進(jìn)行約束，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮。要切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中人員和材料的管理工作，結(jié)合當(dāng)前建筑工程規(guī)模大的實(shí)際情況，分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，通過(guò)對(duì)建筑材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行規(guī)定，對(duì)施工人員責(zé)任進(jìn)行明確，使施工效率進(jìn)一步得到提升。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督控制措施，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)措施，真正通過(guò)制度提高施工人員的工作積