采購(gòu)復(fù)習(xí)題

1、1一、單項(xiàng)選擇題1、公司N銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元，庫(kù)存150萬(wàn)元，總資產(chǎn)500萬(wàn)元，由于引進(jìn)了新的采購(gòu)管理理念，使得采購(gòu)成本減少了10%，利潤(rùn)率提高到了10%，此時(shí)資產(chǎn)收益率為(D)D.20.6%2、某連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷(xiāo)售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷(xiāo)售本地化的商品，如南京連鎖店銷(xiāo)售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是(C)C混合采購(gòu)3、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，對(duì)策略型的產(chǎn)品應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施是（C）。C減少

2、交易活動(dòng)4、下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的是（C）。C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)5、當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行談判，下列幾種情況中屬于談判的適用條件的是（B）。B供應(yīng)商不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本6、（D）是制訂采購(gòu)計(jì)劃的最后一項(xiàng)內(nèi)容。D制定定單計(jì)劃7、采購(gòu)預(yù)算是一個(gè)協(xié)調(diào)和綜合的過(guò)程，以下關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）D采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長(zhǎng)，以利于操作執(zhí)行8、按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（B）B

3、伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型9、以市場(chǎng)價(jià)格作為自己產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的產(chǎn)品定價(jià)法被稱為（C）C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法10、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，此種價(jià)格是（B）B送達(dá)價(jià)11、一位采購(gòu)經(jīng)理向供應(yīng)商甲、乙、丙、丁采購(gòu)3臺(tái)大型計(jì)算機(jī)。其報(bào)價(jià)分別為120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、130萬(wàn)元和150萬(wàn)元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分別是10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、8萬(wàn)元和5萬(wàn)元，假設(shè)生命周期為6年。則該經(jīng)理最終

4、選定的供應(yīng)商應(yīng)該是（C）C廠商丙12、下列屬于采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理的是（B）B物料采購(gòu)的組織、協(xié)調(diào)和控制工作13、進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（B）B陡壁型14、下列各指標(biāo)中，屬于效率績(jī)效指標(biāo)的是（A）A采購(gòu)計(jì)劃完成率15、以下不屬于標(biāo)桿管理計(jì)劃階段的特點(diǎn)的是（B）B確定為何標(biāo)桿目標(biāo)企業(yè)會(huì)成功二、多項(xiàng)選擇題3答：1、一系列沒(méi)有增值作用的文書(shū)工作；2、過(guò)多的單證操作；3、處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時(shí)間；4、純

5、文本工作消耗的大量成本。2、集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：1可以使采購(gòu)數(shù)量增加，提高與賣(mài)方的談判力度，比較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)2采購(gòu)方針比較容易統(tǒng)一實(shí)施，采購(gòu)物料也可以統(tǒng)籌安排3采購(gòu)功能集中，精簡(jiǎn)人力，有利于提高采購(gòu)績(jī)效，降低采購(gòu)成本4可以綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息源。缺點(diǎn)：1采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星采購(gòu)、地域采購(gòu)以及緊急采購(gòu)的需要2采購(gòu)與需求單位分離開(kāi)來(lái)，有時(shí)可能難以理解了解內(nèi)部需

6、求，從而在一定程度上降低了采購(gòu)績(jī)效。3、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素，請(qǐng)你列出其中五個(gè)要素。答：構(gòu)成要素包括：采購(gòu)什么(自制或外購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫?、何時(shí)采購(gòu)（現(xiàn)在或以后，期貨購(gòu)買(mǎi)和庫(kù)存政策）、何地采購(gòu)、什么價(jià)格采購(gòu)（高價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，低價(jià)）、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)（集中或分散，職員素質(zhì)，最高管理部門(mén)參與）、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少、質(zhì)量（質(zhì)量與成本，供應(yīng)商介入）等。4、試述國(guó)外采購(gòu)在企業(yè)采購(gòu)管理中的優(yōu)勢(shì)。答：1國(guó)外采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購(gòu)買(mǎi)商有很大的選

7、擇余地，就有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品2參與國(guó)際采購(gòu)可以鍛煉自己適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展五、論述題1、試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)。答：從世界范圍看，采購(gòu)與供應(yīng)管理主要呈現(xiàn)出全球化采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系采購(gòu)（雙贏采購(gòu)）等趨勢(shì)，而且在發(fā)達(dá)國(guó)家，這些采購(gòu)理念已經(jīng)投入實(shí)施，去的了很好的效果。在我國(guó)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和采購(gòu)環(huán)境等局限性，這些新的采購(gòu)還沒(méi)有大規(guī)模實(shí)施，但我們?nèi)砸⒁庋芯课眨@是大勢(shì)所趨。