鏈家地產(chǎn) 績效考核手冊p7

1、公司代碼：公司代碼：TLJ文件編號文件編號ZDTLJ發(fā)布日期：發(fā)布日期：人事制度文件人事制度文件版本：版本：A修改：修改：0生效日期：生效日期：天津鏈家基本法天津鏈家基本法第1頁共7頁第1頁共8頁一、制度正文一、制度正文1時效：效：本績效法則除有特殊時限規(guī)定的，將作為天津鏈家2010年1月1日～2010年12月31日的運營績效標準2職級職級劃分劃分：關(guān)鍵名詞解釋：D點———指生死線，考核期內(nèi)不能完成，公司保留自動解除合約的權(quán)利；跳點——

2、—指指標線，考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級，月度達成與否影響管理津貼考核期——指D點和跳點的考核周期（20092010年考核周期為2個月，以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束）管理津貼—指營銷管理人員對直屬管理團隊的業(yè)績公傭輔導權(quán)限—指見習經(jīng)紀人以上職級的員工可以輔導見習經(jīng)紀人人數(shù)3薪薪資績資績效資深區(qū)經(jīng)理高級區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習見習區(qū)經(jīng)理資深店深店經(jīng)理高級店經(jīng)理店經(jīng)理見習見習店經(jīng)理營業(yè)營業(yè)主任主任資深經(jīng)紀經(jīng)紀人高級經(jīng)紀級經(jīng)紀人普通普通

3、經(jīng)紀經(jīng)紀人見習經(jīng)紀見習經(jīng)紀人公司代碼：公司代碼：TLJ文件編號文件編號ZDTLJ發(fā)布日期：發(fā)布日期：人事制度文件人事制度文件版本：版本：A修改：修改：0生效日期：生效日期：天津鏈家基本法天津鏈家基本法第3頁共7頁第3頁共8頁業(yè)績5000以下50001000010000150001500030000300005000050000以上提傭比例10%15%20%23%27%30%3.1.2.3經(jīng)紀人傭金標準的統(tǒng)一原則：業(yè)績一欄中，下限業(yè)績不包

4、含在提傭比例范圍內(nèi)，上限業(yè)績包含在提傭比例范圍內(nèi)。（例如：在置換經(jīng)紀人傭金標準中，500010000這檔，指的是“業(yè)績大于5000，小于或等于10000的，提成點位為15%”，這里5000是下限，不包含在15%的范圍內(nèi)，10000是上限，包含在15%的范圍內(nèi)）補充規(guī)定（臨時）新店自開業(yè)日起1個月內(nèi)可以設(shè)綜合經(jīng)紀人，置換和租賃都可以做，必須事前向公司申請。但租賃業(yè)績按置換基本法計算提傭，1個月后取消綜合經(jīng)紀人，按照正常設(shè)置置換和租賃經(jīng)紀人

5、。開業(yè)1個月后新招的見習經(jīng)紀人可以做置換，但開業(yè)3個月后新招的見習經(jīng)紀人必須從租賃開始做。新店開業(yè)后3個月內(nèi)入職的見習經(jīng)紀人轉(zhuǎn)正標準是三個月內(nèi)業(yè)績≥12000。此規(guī)定僅限于開業(yè)3個月內(nèi)的新店適用，老店嚴格禁止。3.1.3管理原則A、新人入職和經(jīng)紀人降級（適用于已經(jīng)開業(yè)3個月以上的老店）新人入司工作，見習經(jīng)紀人須全部從租賃經(jīng)紀人做起，三個月內(nèi)完成12000元業(yè)績，方可轉(zhuǎn)正（可轉(zhuǎn)為置換經(jīng)紀人）；未能轉(zhuǎn)正即淘汰，取消2個月延長期；已轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人

6、降級為見習經(jīng)紀人者轉(zhuǎn)為租賃經(jīng)紀人，3個月內(nèi)完成12000元業(yè)績，可恢復原級；B、見習經(jīng)紀人在每月20日以后入職的當月不做考核，不計算當月D點和跳點；見習經(jīng)紀人如果在偶數(shù)月的1號轉(zhuǎn)正，當月完成一個考核期的跳點，計算完成次數(shù)；當月未完成，不計算未完成次數(shù)；C、經(jīng)紀人、高級經(jīng)紀人連續(xù)兩個考核期完成跳點，晉升一級；一個考核期未完成D點的，降一級；連續(xù)兩個考核期未完成跳點，降一級。D、資深經(jīng)紀人連續(xù)三個考核期完成跳點，晉升一級；一個考核期未完成D