采用epc總承包模式的水利水電工程的合同管理

1、采用采用EPCEPC總承包模式的水利水電工程的合同管理總承包模式的水利水電工程的合同管理摘要：摘要：隨著我國(guó)加入WTO和改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，規(guī)模巨大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，引入國(guó)外建筑企業(yè)和國(guó)內(nèi)建筑公司走出國(guó)門日益增多，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的要求逐漸增高。傳統(tǒng)的水利水電工程采用的是DBB總承包管理模式，總承包項(xiàng)目部作為總承包項(xiàng)目承發(fā)包合同的直接管理者應(yīng)將合同管理作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。應(yīng)

2、根據(jù)項(xiàng)目承發(fā)包特點(diǎn)及合同標(biāo)的的實(shí)際緊抓合同管理中的重點(diǎn)制定有效措施做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)才能通過(guò)合同管理提高項(xiàng)目管理的水平。本文主要就對(duì)采用EPC總承包模式的水利水電工程的合同管理進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；水利水電工程；管理中圖分類號(hào):TV7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A1EPC1EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)總承包模式的優(yōu)點(diǎn)1.11.1具有適用性，滿足工程建設(shè)需求具有適用性，滿足工程建設(shè)需求采用EPC總承包模式，不需要要求業(yè)主具備

3、有非常高的工程建設(shè)實(shí)施階段項(xiàng)目管理的技能和經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)主在工程建設(shè)實(shí)施階段的工作簡(jiǎn)化，減少在項(xiàng)目管理中人力物力的投入。此外，水利水電工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的單一性，施工較難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作，風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)含量高，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工與設(shè)計(jì)的配合密切，因此采用EPC總承包模式也更能滿足工程建設(shè)的需求。1.21.2可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭優(yōu)勢(shì)可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)單位具有水利水電工程建設(shè)管理所需的專業(yè)技術(shù)管理人才，擁有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，這

4、些人員可以直接參與工程建設(shè)的管理和技術(shù)方案的決策。設(shè)計(jì)單位具備雄厚的專業(yè)技術(shù)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)總承包管理，完成項(xiàng)目目標(biāo)；設(shè)計(jì)單位可以將豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以提出更優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，采用更合理的施工技術(shù)。充分闡明和把握設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題；設(shè)計(jì)單位從項(xiàng)目前期階段就參與了工作，對(duì)工程的建設(shè)條件最清楚，可以以系統(tǒng)工程的方法，用全局的角度來(lái)研究整個(gè)工程的每一個(gè)部分、每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分考慮工程各部分之間的相互聯(lián)

5、系與制約，更有利于從整體上使工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量得到有效的控制。詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的與基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)存在的偏差進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)分析，盡量把設(shè)計(jì)失誤消滅在施工前。2.32.3加強(qiáng)資金管理加強(qiáng)資金管理在EPC工程實(shí)施過(guò)程中，承包單位承擔(dān)了很大的資金壓力，面臨業(yè)主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強(qiáng)資金管理是非常重要的。對(duì)一項(xiàng)EPC工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金狀態(tài)應(yīng)保持現(xiàn)金流始終為正，即收入大于支出，同時(shí)也不能拖欠分包商工程款，以免對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)

6、量造成影響。為了達(dá)到資金管理的目標(biāo)，通常采用以下措施:1)根據(jù)承包合同規(guī)定，結(jié)合施工組織安排，編制詳細(xì)的資金利用計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2)督促業(yè)主嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)量辦法執(zhí)行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。3)根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算工程款，做到不影響總承包單位的信譽(yù)和違反合同約定。2.42.4加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目合同管理的核心內(nèi)容，是保證項(xiàng)目工期、造

7、價(jià)和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。EPC工程為了加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，通常在招投標(biāo)簽訂總承包合同時(shí)只完成了初步設(shè)計(jì)，并沒(méi)有完成全部施工圖設(shè)計(jì)。待開(kāi)展施工時(shí)，工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能都發(fā)生了較大的變化，承包方面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此總承包企業(yè)在簽訂總承包合同時(shí)，應(yīng)盡可能明確界定工程范圍、職責(zé)范圍，并且應(yīng)注重積累總承包合同條款經(jīng)驗(yàn)，制定有利于EPC工程總承包項(xiàng)目的合同范本，減小風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也可以利用分包合同適當(dāng)對(duì)總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，付款方式可

8、以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價(jià)合同，總價(jià)包死，將二、三類設(shè)計(jì)變更納入到風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中，通過(guò)合同條款對(duì)分包商構(gòu)成約束，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，要對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施，并且最終形成適合EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2.52.5分包合同管理分包合同管理施工分包合同簽訂時(shí)，要按照項(xiàng)目的實(shí)際