采用epc總承包模式的水利水電工程的合同管理

1、采用采用EPCEPC總承包模式的水利水電工程的合同管理總承包模式的水利水電工程的合同管理摘要：摘要：隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入發(fā)展，規(guī)模巨大、投資多元化的工程建設項目日益增多，引入國外建筑企業(yè)和國內(nèi)建筑公司走出國門日益增多，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設項目管理水平的要求逐漸增高。傳統(tǒng)的水利水電工程采用的是DBB總承包管理模式，總承包項目部作為總承包項目承發(fā)包合同的直接管理者應將合同管理作為項目管理工作的重點。應

2、根據(jù)項目承發(fā)包特點及合同標的的實際緊抓合同管理中的重點制定有效措施做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)才能通過合同管理提高項目管理的水平。本文主要就對采用EPC總承包模式的水利水電工程的合同管理進行分析和探討。關鍵詞：關鍵詞：EPC總承包模式；水利水電工程；管理中圖分類號:TV7文獻標識碼:A1EPC1EPC總承包模式的優(yōu)點總承包模式的優(yōu)點1.11.1具有適用性，滿足工程建設需求具有適用性，滿足工程建設需求采用EPC總承包模式，不需要要求業(yè)主具備

3、有非常高的工程建設實施階段項目管理的技能和經(jīng)驗，讓業(yè)主在工程建設實施階段的工作簡化，減少在項目管理中人力物力的投入。此外，水利水電工程項目具有較強的單一性，施工較難達到標準化操作，風險大，技術含量高，項目建設過程中施工與設計的配合密切，因此采用EPC總承包模式也更能滿足工程建設的需求。1.21.2可充分發(fā)揮設計單位的龍頭優(yōu)勢可充分發(fā)揮設計單位的龍頭優(yōu)勢設計單位具有水利水電工程建設管理所需的專業(yè)技術管理人才，擁有豐富工程經(jīng)驗的技術專家，這

4、些人員可以直接參與工程建設的管理和技術方案的決策。設計單位具備雄厚的專業(yè)技術力量來實現(xiàn)總承包管理，完成項目目標；設計單位可以將豐富的工程經(jīng)驗和新技術、新材料的應用有機結(jié)合起來，可以提出更優(yōu)的設計方案，采用更合理的施工技術。充分闡明和把握設計意圖，及時解決施工中遇到的問題；設計單位從項目前期階段就參與了工作，對工程的建設條件最清楚，可以以系統(tǒng)工程的方法，用全局的角度來研究整個工程的每一個部分、每一個環(huán)節(jié)，可以充分考慮工程各部分之間的相互聯(lián)

5、系與制約，更有利于從整體上使工程進度、投資和質(zhì)量得到有效的控制。詳細設計過程中出現(xiàn)的與基礎工程設計存在的偏差進行認真核對分析，盡量把設計失誤消滅在施工前。2.32.3加強資金管理加強資金管理在EPC工程實施過程中，承包單位承擔了很大的資金壓力，面臨業(yè)主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強資金管理是非常重要的。對一項EPC工程來說，項目運行過程中資金狀態(tài)應保持現(xiàn)金流始終為正，即收入大于支出，同時也不能拖欠分包商工程款，以免對工程進度質(zhì)

6、量造成影響。為了達到資金管理的目標，通常采用以下措施:1)根據(jù)承包合同規(guī)定，結(jié)合施工組織安排，編制詳細的資金利用計劃，并根據(jù)施工進度和存在的問題進行動態(tài)調(diào)整。2)督促業(yè)主嚴格按照合同約定的計量辦法執(zhí)行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。3)根據(jù)工程節(jié)點進度和承包合同的有關規(guī)定，及時計價結(jié)算工程款，做到不影響總承包單位的信譽和違反合同約定。2.42.4加強合同風險管理加強合同風險管理風險管理是工程項目合同管理的核心內(nèi)容，是保證項目工期、造

7、價和質(zhì)量的重要基礎。EPC工程為了加快施工進度，縮短建設周期，通常在招投標簽訂總承包合同時只完成了初步設計，并沒有完成全部施工圖設計。待開展施工時，工程范圍和技術標準可能都發(fā)生了較大的變化，承包方面臨著很大的風險，因此總承包企業(yè)在簽訂總承包合同時，應盡可能明確界定工程范圍、職責范圍，并且應注重積累總承包合同條款經(jīng)驗，制定有利于EPC工程總承包項目的合同范本，減小風險。同時也可以利用分包合同適當對總承包商承擔的風險進行合理轉(zhuǎn)移，付款方式可

8、以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價合同，總價包死，將二、三類設計變更納入到風險包干費中，通過合同條款對分包商構成約束，有效控制成本風險。合同簽訂后，要對施工中可能發(fā)生的風險進行識別、分析，總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓，完善各種風險識別和風險應對方法，針對不同的風險等級，采取切實可行的對策和措施，消除風險，保證建設目標的順利實施，并且最終形成適合EPC項目的風險管理體系。2.52.5分包合同管理分包合同管理施工分包合同簽訂時，要按照項目的實際