集團分公司籌建方案

1、2營銷分公司籌建方案2018年5月21日２度；三、營銷分公司組織架構主要職責分工：a)分公司經(jīng)理主要負責分公司的管理包括渠道開發(fā)、客戶維護、倉儲管理、品牌推廣、分公司營運目標的達成等；b)項目部主要負責除經(jīng)銷商渠道之外的工程渠道、整裝渠道、設計師渠道等渠道開發(fā)及維護。c)分銷部主要負責二、三分銷商的拓展及客戶維護；d)運營督導部主要負責重點客戶的精細化幫扶，幫助客戶提升業(yè)績，打造標桿客戶。e)倉儲部：主要負責倉庫的倉儲、物流等管理；f)

2、財務組：由集團財務中心派駐，負責分公司的財務管理。四、營銷分公司的職權1.貫徹執(zhí)行事業(yè)部基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、年度計劃及市場規(guī)劃，按期完成事業(yè)部下達的銷售額、利潤額及其它各項管理指標；2.嚴格遵守集團及事業(yè)部制定的各類規(guī)章制度；同時在集團和事業(yè)部（以下簡稱“公司”）相關規(guī)章和制度的指引下，結合當?shù)貙嶋H情況，可建立具體的一些管理制度提報公司相關部門審批同意后實施；3.根據(jù)公司組織機構及崗位編制，決定公司授權范圍內的人事聘用、任免、