公司部門(mén)籌建及管理方案

1、 管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等） ；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查 總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)部籌建及管理方案大綱一． 部門(mén)目的及任務(wù)分解 1二． 部門(mén)設(shè)置1、部門(mén)組織圖 22、人員編制計(jì)劃

2、23、崗位說(shuō)明書(shū)1）培訓(xùn)部經(jīng)理（附件 1） 3-52）培訓(xùn)講師（附件 2） 6-83）培訓(xùn)助理（附件 3） 9-114）分公司培訓(xùn)主管（附件 4）三． 部門(mén)計(jì)劃1．籌建計(jì)劃（附件 5） 152．發(fā)展計(jì)劃（附件 6） 163．2004 年培訓(xùn)計(jì)劃（附件 7） 17四． 工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法1、核心工作流程1）培訓(xùn)管理工作流程（附件 8）182）培訓(xùn)實(shí)施工作流程（附件 9）193）新員工入職培訓(xùn)工作流程（附件 10202、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（