分公司運(yùn)營方案

1、分公司運(yùn)營操作方案分公司運(yùn)營操作方案目錄：目錄：一、組建分公司組織架購一、組建分公司組織架購二、人員招聘與培訓(xùn)二、人員招聘與培訓(xùn)三、分公司各部門的管理制度三、分公司各部門的管理制度四、分公司各部門的崗位職責(zé)與工作流程與激勵政策四、分公司各部門的崗位職責(zé)與工作流程與激勵政策五、分公司人員的聘用合同五、分公司人員的聘用合同六、分公司的整體運(yùn)營和管理六、分公司的整體運(yùn)營和管理七、年度營銷計劃與年度銷售費(fèi)用七、年度營銷計劃與年度銷售費(fèi)用八分公司

2、的品牌管理八分公司的品牌管理九分公司的品牌推廣（按總公司要求操作，略）九分公司的品牌推廣（按總公司要求操作，略）銷售部銷售業(yè)務(wù)人員高中以上文化，一年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，男性身高170CM以上，女性160CM以上，形象佳、口才好崗位培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排最好總公司能派財務(wù)部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，若財務(wù)部無法安排此項(xiàng)工作，則由財務(wù)部將要求分公司必須健全的財務(wù)管理制度傳授給分公司經(jīng)理，再由分公司經(jīng)理進(jìn)行審核財務(wù)部時間安排：一天由財務(wù)部提供相

3、關(guān)的培訓(xùn)教材由分公司經(jīng)理給予指導(dǎo)，主要是訂單分析、倉庫管理、數(shù)據(jù)分析物流部時間安排：一天由倉庫與銷售部擬訂相關(guān)的培訓(xùn)教材1應(yīng)聘人員自我介紹→分析業(yè)務(wù)人員的心態(tài)及應(yīng)具備的基本資格與條件→應(yīng)聘人員各自談?wù)剬\(yùn)動系列產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)識2行業(yè)分析及總公司及區(qū)域分公司的情況；區(qū)域市場分析—分公司經(jīng)理主講（應(yīng)聘人員談?wù)剬^(qū)域市場看法）3營銷相關(guān)知識、4信息庫內(nèi)容將包括：市場環(huán)境、我方品牌、競爭品牌、消費(fèi)者；要注意信息庫信息的準(zhǔn)確性、信息匯總的科學(xué)性、保

4、密性及信息庫的利用價值6產(chǎn)品專業(yè)知識7應(yīng)聘人員的待遇差旅費(fèi)晉升機(jī)會（分公司經(jīng)理主講）業(yè)務(wù)部由分公司經(jīng)理培訓(xùn)以上1、2項(xiàng)一天；3、4、5、6項(xiàng)兩天營銷部完成銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材1素質(zhì)要求崗位職責(zé)儀表儀容服務(wù)技巧2區(qū)域市場及行業(yè)分析、本公司簡介企業(yè)文化3工作流程4產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識5服務(wù)技巧（售前的服務(wù)知識）培訓(xùn)銷售業(yè)務(wù)人員時間安排：1—2天（根據(jù)區(qū)域具體條件而定）；培訓(xùn)過程應(yīng)注意穿插內(nèi)容的互動游戲、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、問題搶答，可以分發(fā)現(xiàn)場表現(xiàn)獎，最后

5、進(jìn)行綜合考評（見問卷）培訓(xùn)方式：分區(qū)域集中培訓(xùn)或全區(qū)域集中培訓(xùn)；三、分公司的管理制度三、分公司的管理制度㈠分公司員工行為規(guī)范分公司員工行為規(guī)范1.愛公司、愛產(chǎn)品、愛自己、愛上司、愛客戶。2.對公司應(yīng)有高度責(zé)任感、榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，確實(shí)地把公司事業(yè)當(dāng)成自己的一分事業(yè)做，群策群力，共創(chuàng)公司的未來。3.尊重上司，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心新員工，激發(fā)員工的凝聚力，盡職盡責(zé)。4.以人為尊，不準(zhǔn)使用粗俗、污穢語言禁止誹謗、侮辱以致?lián)p害他人，不得揭發(fā)他人隱私。