面對(duì)不景氣,看看他們?cè)觞N做

1、面對(duì)不景氣，看看他們?cè)觞N做面對(duì)不景氣，看看他們?cè)觞N做聲寶完成人力盤(pán)點(diǎn)組織重整工作，每年可降低1.2億元人事成本(6142001)針對(duì)聲寶公司進(jìn)行新一波裁員行動(dòng)，聲寶指出，為提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣現(xiàn)況，聲寶日內(nèi)已完成人力盤(pán)點(diǎn)與組織重整工作。聲寶表示，本次人力盤(pán)點(diǎn)與組織重整計(jì)劃案，精簡(jiǎn)海內(nèi)外人員259人，約當(dāng)公司總?cè)藬?shù)1850人的13%，預(yù)計(jì)將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示，臺(tái)灣加入WTO在即，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上有必要

2、預(yù)做準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前臺(tái)灣與中國(guó)平均薪資所得差距比約為8：1。許多高科技產(chǎn)業(yè)紛紛外移到中國(guó)，這情形造成近年來(lái)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。為了增加本身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，聲寶不得不實(shí)行人力盤(pán)點(diǎn)與組織重整計(jì)劃。聲寶表示，本次人力盤(pán)點(diǎn)與組織重整計(jì)劃，只是聲寶公司為面對(duì)未來(lái)的全新挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期以來(lái)提昇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)作中的一環(huán)。據(jù)瞭解，聲寶內(nèi)部企業(yè)流程再造已經(jīng)持續(xù)了4、5年，從業(yè)員工人數(shù)從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年

3、1508人，逐年精簡(jiǎn)，為建立一個(gè)因應(yīng)環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的生存團(tuán)隊(duì)，今年陸續(xù)引進(jìn)大學(xué)學(xué)歷以上的新人，至5月底的員工人數(shù)為1850人。而大專學(xué)歷以上員工比率由30.03%增加到34.15%，顯示人員素質(zhì)上的提昇。至於這次人力盤(pán)點(diǎn)重整計(jì)劃，並非是齊頭式的人力精簡(jiǎn)，相反地是積極為提昇顧客服務(wù)品質(zhì)而努力，整合自生產(chǎn)線、行銷(xiāo)、物流配送、經(jīng)銷(xiāo)商電子商務(wù)、客戶服務(wù)等系統(tǒng)，軟硬體設(shè)備即投入1.5億元。相關(guān)客戶服務(wù)人員亦將擴(kuò)充兩倍人力，預(yù)計(jì)從現(xiàn)行15人增加至30

4、人，以落實(shí)一天24小時(shí)全年無(wú)休的客戶諮詢服務(wù)；今年7月更要大力引進(jìn)及培育十?dāng)?shù)位儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)幹部，加強(qiáng)對(duì)第一線市場(chǎng)反應(yīng)度。除人力的精簡(jiǎn)及素質(zhì)的提昇外，聲寶整個(gè)組織、運(yùn)作程序及流程機(jī)制也於這兩年重新調(diào)整，重整的經(jīng)營(yíng)績(jī)效於去年顯現(xiàn)出來(lái)，2000年全年稅後淨(jìng)利約21億元，每股稅後淨(jìng)利達(dá)2.01元。事實(shí)證明，這些措施對(duì)整個(gè)組織在效率、效能上的提昇，獲致相當(dāng)可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬(wàn)元，每股稅後淨(jìng)利0.6元，和去年成績(jī)相當(dāng)，與同業(yè)相

5、比還算差強(qiáng)人意（三洋為0.25元、歌林為0.07元），在這景氣嚴(yán)峻時(shí)刻，相當(dāng)不容易。聲寶重申，除了積極開(kāi)拓市場(chǎng)外，採(cǎi)取了人力盤(pán)點(diǎn)組織重整計(jì)劃，乃是在提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率效能，積極落實(shí)對(duì)股東權(quán)益維護(hù)的承諾，展現(xiàn)企業(yè)對(duì)股東的負(fù)責(zé)態(tài)度。。佳和集團(tuán)瘦身，主管帶頭減薪（6142001）臺(tái)南四大布廠之一的佳和實(shí)業(yè)以主管減薪瘦身，佳和總經(jīng)理翁茂欽最近推動(dòng)副理級(jí)以上減薪10%以上制度，並力行「65專案」勸退高年資員工。離措施具成效的單位，每執(zhí)行十名員工優(yōu)

6、離或優(yōu)退，即可重新招考二名新進(jìn)人員加入，以防人才斷層或人力失血。另外，不少企業(yè)在不景氣中，常藉由轉(zhuǎn)投資的行業(yè)彌補(bǔ)本業(yè)的不足，但中油公司轉(zhuǎn)投資的相關(guān)行業(yè)，如保全業(yè)、發(fā)電廠等業(yè)，轉(zhuǎn)投資公司的員工，也都是由中油員工轉(zhuǎn)任，因此人事壓力一樣大。唯一可運(yùn)用的是中油的部分外包業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，多已轉(zhuǎn)由自己公司員工負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，這是中油因應(yīng)經(jīng)濟(jì)不景氣的另一項(xiàng)策略。因應(yīng)不景氣，東元電機(jī)員工減薪10%（692001）東元集團(tuán)在景氣低迷中，已開(kāi)始進(jìn)行瘦身減薪

7、計(jì)劃，繼東元資訊大幅裁員後，東元電機(jī)也針對(duì)所有員工減薪10％。東元電機(jī)今年5月決定減薪10%，引起市場(chǎng)人士震撼，據(jù)了解，東元電機(jī)為因應(yīng)與聲寶的合併，未來(lái)集團(tuán)的裁員和調(diào)整薪資的動(dòng)作將會(huì)加速，而家電產(chǎn)業(yè)因兩家的重疊性高，且不少產(chǎn)品都將外移下，所受的衝擊最大。而東元集團(tuán)今年2月已經(jīng)先對(duì)旗下東元資訊進(jìn)行人事精簡(jiǎn)，東元資訊觀音廠2月資遣200名員工，包括本地勞工142人及外勞47人，在東元資訊虧損4年後，東元資遣員工是不得已措施。由於東元已通過(guò)將

8、和聲寶合併，而聲寶已進(jìn)行2、3年的瘦身減肥，使東元也面臨強(qiáng)大壓力，東元資訊計(jì)畫(huà)將2條CRT生產(chǎn)線結(jié)合日本NEC的2條生產(chǎn)線，移至中國(guó)生產(chǎn)，並計(jì)畫(huà)與中國(guó)的CRT廠商如永新、福地聯(lián)手，拓展中國(guó)市場(chǎng)。在本業(yè)獲利縮水，以及新投資事業(yè)如臺(tái)灣超電容喊卡之下，東元電機(jī)在此景氣冷風(fēng)吹襲之下，也做出不得已的減薪計(jì)畫(huà)，雖然東元可以靠處分股票利益以挹注獲利，但是本業(yè)經(jīng)營(yíng)不易已是事實(shí)，未來(lái)是否有更進(jìn)一步的人事縮減計(jì)畫(huà)，值得觀察。寶僑新屋廠關(guān)閉（5302001）