面對不景氣,看看他們怎麼做_第1頁
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1、面對不景氣,看看他們怎麼做面對不景氣,看看他們怎麼做聲寶完成人力盤點組織重整工作,每年可降低1.2億元人事成本(6142001)針對聲寶公司進(jìn)行新一波裁員行動,聲寶指出,為提昇企業(yè)競爭力,與挑戰(zhàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣現(xiàn)況,聲寶日內(nèi)已完成人力盤點與組織重整工作。聲寶表示,本次人力盤點與組織重整計劃案,精簡海內(nèi)外人員259人,約當(dāng)公司總?cè)藬?shù)1850人的13%,預(yù)計將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示,臺灣加入WTO在即,企業(yè)在競爭力上有必要

2、預(yù)做準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計,目前臺灣與中國平均薪資所得差距比約為8:1。許多高科技產(chǎn)業(yè)紛紛外移到中國,這情形造成近年來臺灣產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。為了增加本身競爭實力,聲寶不得不實行人力盤點與組織重整計劃。聲寶表示,本次人力盤點與組織重整計劃,只是聲寶公司為面對未來的全新挑戰(zhàn)、長期以來提昇競爭優(yōu)勢動作中的一環(huán)。據(jù)瞭解,聲寶內(nèi)部企業(yè)流程再造已經(jīng)持續(xù)了4、5年,從業(yè)員工人數(shù)從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年

3、1508人,逐年精簡,為建立一個因應(yīng)環(huán)境隨時調(diào)整的生存團(tuán)隊,今年陸續(xù)引進(jìn)大學(xué)學(xué)歷以上的新人,至5月底的員工人數(shù)為1850人。而大專學(xué)歷以上員工比率由30.03%增加到34.15%,顯示人員素質(zhì)上的提昇。至於這次人力盤點重整計劃,並非是齊頭式的人力精簡,相反地是積極為提昇顧客服務(wù)品質(zhì)而努力,整合自生產(chǎn)線、行銷、物流配送、經(jīng)銷商電子商務(wù)、客戶服務(wù)等系統(tǒng),軟硬體設(shè)備即投入1.5億元。相關(guān)客戶服務(wù)人員亦將擴(kuò)充兩倍人力,預(yù)計從現(xiàn)行15人增加至30

4、人,以落實一天24小時全年無休的客戶諮詢服務(wù);今年7月更要大力引進(jìn)及培育十?dāng)?shù)位儲備營業(yè)幹部,加強對第一線市場反應(yīng)度。除人力的精簡及素質(zhì)的提昇外,聲寶整個組織、運作程序及流程機(jī)制也於這兩年重新調(diào)整,重整的經(jīng)營績效於去年顯現(xiàn)出來,2000年全年稅後淨(jìng)利約21億元,每股稅後淨(jìng)利達(dá)2.01元。事實證明,這些措施對整個組織在效率、效能上的提昇,獲致相當(dāng)可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬元,每股稅後淨(jìng)利0.6元,和去年成績相當(dāng),與同業(yè)相

5、比還算差強人意(三洋為0.25元、歌林為0.07元),在這景氣嚴(yán)峻時刻,相當(dāng)不容易。聲寶重申,除了積極開拓市場外,採取了人力盤點組織重整計劃,乃是在提昇企業(yè)經(jīng)營的效率效能,積極落實對股東權(quán)益維護(hù)的承諾,展現(xiàn)企業(yè)對股東的負(fù)責(zé)態(tài)度。。佳和集團(tuán)瘦身,主管帶頭減薪(6142001)臺南四大布廠之一的佳和實業(yè)以主管減薪瘦身,佳和總經(jīng)理翁茂欽最近推動副理級以上減薪10%以上制度,並力行「65專案」勸退高年資員工。離措施具成效的單位,每執(zhí)行十名員工優(yōu)

6、離或優(yōu)退,即可重新招考二名新進(jìn)人員加入,以防人才斷層或人力失血。另外,不少企業(yè)在不景氣中,常藉由轉(zhuǎn)投資的行業(yè)彌補本業(yè)的不足,但中油公司轉(zhuǎn)投資的相關(guān)行業(yè),如保全業(yè)、發(fā)電廠等業(yè),轉(zhuǎn)投資公司的員工,也都是由中油員工轉(zhuǎn)任,因此人事壓力一樣大。唯一可運用的是中油的部分外包業(yè)務(wù),在經(jīng)濟(jì)不景氣時,多已轉(zhuǎn)由自己公司員工負(fù)責(zé)經(jīng)營,這是中油因應(yīng)經(jīng)濟(jì)不景氣的另一項策略。因應(yīng)不景氣,東元電機(jī)員工減薪10%(692001)東元集團(tuán)在景氣低迷中,已開始進(jìn)行瘦身減薪

7、計劃,繼東元資訊大幅裁員後,東元電機(jī)也針對所有員工減薪10%。東元電機(jī)今年5月決定減薪10%,引起市場人士震撼,據(jù)了解,東元電機(jī)為因應(yīng)與聲寶的合併,未來集團(tuán)的裁員和調(diào)整薪資的動作將會加速,而家電產(chǎn)業(yè)因兩家的重疊性高,且不少產(chǎn)品都將外移下,所受的衝擊最大。而東元集團(tuán)今年2月已經(jīng)先對旗下東元資訊進(jìn)行人事精簡,東元資訊觀音廠2月資遣200名員工,包括本地勞工142人及外勞47人,在東元資訊虧損4年後,東元資遣員工是不得已措施。由於東元已通過將

8、和聲寶合併,而聲寶已進(jìn)行2、3年的瘦身減肥,使東元也面臨強大壓力,東元資訊計畫將2條CRT生產(chǎn)線結(jié)合日本NEC的2條生產(chǎn)線,移至中國生產(chǎn),並計畫與中國的CRT廠商如永新、福地聯(lián)手,拓展中國市場。在本業(yè)獲利縮水,以及新投資事業(yè)如臺灣超電容喊卡之下,東元電機(jī)在此景氣冷風(fēng)吹襲之下,也做出不得已的減薪計畫,雖然東元可以靠處分股票利益以挹注獲利,但是本業(yè)經(jīng)營不易已是事實,未來是否有更進(jìn)一步的人事縮減計畫,值得觀察。寶僑新屋廠關(guān)閉(5302001)

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