項(xiàng)目管理九大模塊_項(xiàng)目分析方法

1、項(xiàng)目管理九大模塊項(xiàng)目管理九大模塊核心：核心：1。成本管理。成本管理2。質(zhì)量管理。質(zhì)量管理3。進(jìn)度管理。進(jìn)度管理其它：其它：4。范圍管理。范圍管理5。風(fēng)險管理。風(fēng)險管理6。溝通管理。溝通管理7。采購管理。采購管理8。團(tuán)隊與人力資源管理。團(tuán)隊與人力資源管理9。整合（優(yōu)化）管理。整合（優(yōu)化）管理形成項(xiàng)目組形成項(xiàng)目組PO、準(zhǔn)證、場勘、設(shè)計、評審、施工、驗(yàn)收、回款項(xiàng)目組功能劃分：項(xiàng)目組功能劃分：采購物流組、倉庫與后勤管理組、交付管理組、設(shè)計評審和

2、質(zhì)量管理組、設(shè)計組、施工單位沒有好與不好，只有適合與不適合沒有好與不好，只有適合與不適合項(xiàng)目進(jìn)度計劃：項(xiàng)目進(jìn)度計劃：立項(xiàng)、移交、計劃、設(shè)計、實(shí)施、初驗(yàn)、結(jié)算、試運(yùn)行、終驗(yàn)、決算、歸檔、關(guān)閉。項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系綜合管理綜合管理范圍管理范圍管理時間管理時間管理1.開發(fā)計劃1.啟動1.活動定義2.執(zhí)行計劃2.范圍規(guī)劃2.活動排序3.變更計劃3.細(xì)分子項(xiàng)目3.具體時間估算4.范圍核實(shí)4.進(jìn)度編制5.范圍變更控制5.進(jìn)度控制成本管理

3、成本管理1.資源規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理人力資源管理人力資源管理2.成本估算1.質(zhì)量規(guī)劃1.組織計劃3.成本預(yù)算2.質(zhì)量保證2.人員組織4.成本控制3.質(zhì)量控制3.團(tuán)隊建設(shè)溝通原理溝通原理風(fēng)險管理風(fēng)險管理采購管理采購管理1.溝通計劃1.風(fēng)險識別1.采購計劃2.信息交流2.風(fēng)險度量2.征集采購申請3.實(shí)施情況3.風(fēng)險應(yīng)對3.貨源組織4.行政總結(jié)4.風(fēng)險控制4.合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目范圍管理立項(xiàng)范圍、計劃定義范圍改變控制范圍核實(shí)項(xiàng)目時間管理計劃進(jìn)