項(xiàng)目管理九大模塊_項(xiàng)目分析方法

1、項(xiàng)目管理九大模塊項(xiàng)目管理九大模塊核心：核心：1。成本管理。成本管理2。質(zhì)量管理。質(zhì)量管理3。進(jìn)度管理。進(jìn)度管理其它：其它：4。范圍管理。范圍管理5。風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理6。溝通管理。溝通管理7。采購(gòu)管理。采購(gòu)管理8。團(tuán)隊(duì)與人力資源管理。團(tuán)隊(duì)與人力資源管理9。整合（優(yōu)化）管理。整合（優(yōu)化）管理形成項(xiàng)目組形成項(xiàng)目組PO、準(zhǔn)證、場(chǎng)勘、設(shè)計(jì)、評(píng)審、施工、驗(yàn)收、回款項(xiàng)目組功能劃分：項(xiàng)目組功能劃分：采購(gòu)物流組、倉(cāng)庫(kù)與后勤管理組、交付管理組、設(shè)計(jì)評(píng)審和

2、質(zhì)量管理組、設(shè)計(jì)組、施工單位沒(méi)有好與不好，只有適合與不適合沒(méi)有好與不好，只有適合與不適合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：立項(xiàng)、移交、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、初驗(yàn)、結(jié)算、試運(yùn)行、終驗(yàn)、決算、歸檔、關(guān)閉。項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜合管理綜合管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理1.開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.啟動(dòng)1.活動(dòng)定義2.執(zhí)行計(jì)劃2.范圍規(guī)劃2.活動(dòng)排序3.變更計(jì)劃3.細(xì)分子項(xiàng)目3.具體時(shí)間估算4.范圍核實(shí)4.進(jìn)度編制5.范圍變更控制5.進(jìn)度控制成本管理

3、成本管理1.資源規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理人力資源管理人力資源管理2.成本估算1.質(zhì)量規(guī)劃1.組織計(jì)劃3.成本預(yù)算2.質(zhì)量保證2.人員組織4.成本控制3.質(zhì)量控制3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通原理溝通原理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理1.溝通計(jì)劃1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.采購(gòu)計(jì)劃2.信息交流2.風(fēng)險(xiǎn)度量2.征集采購(gòu)申請(qǐng)3.實(shí)施情況3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.貨源組織4.行政總結(jié)4.風(fēng)險(xiǎn)控制4.合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目范圍管理立項(xiàng)范圍、計(jì)劃定義范圍改變控制范圍核實(shí)項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃進(jìn)