ERP系統(tǒng)在兆隆重工財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施研究.pdf

1、我國大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)和如火如茶的房地產(chǎn)市場，帶來了工程機(jī)械行業(yè)的蓬勃發(fā)展。各工程機(jī)械制造企業(yè)也趁此機(jī)會加速自身的發(fā)展，如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等，或投資于與自身主打產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或上下游行業(yè)。伴隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，其相對落后的管理方式成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，凸顯了出來。如何更為有效的提升管理水平，使之能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的要求？如何能有效提升大型企業(yè)的資源使用效率，提供一個(gè)最為優(yōu)秀的資源配置方案？成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問題

2、。
　　 本文著眼某工程機(jī)械企業(yè)的ERP財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的狀況及弊端，對ERP的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了分析與研究，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)改善了企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在較大程度上實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化和ERP的優(yōu)化資源配置、降低成本費(fèi)用、提高管理水平的二者統(tǒng)一。
　　 本人在對實(shí)施ERP前后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了實(shí)施ERP前總賬、應(yīng)收應(yīng)付、成本核算固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)的狀況。此外，對財(cái)務(wù)的全面預(yù)

3、算管理、成本核算管理及固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了深入研究，分析了上述傳統(tǒng)管理方式的弊端，并描述了ERP系統(tǒng)如何對上述財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)例加以佐證。
　　 實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中較為完整的信息流，有效解決信息孤島的問題。借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中及事后的管理，提升財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)的管理、控制水平。借此，企業(yè)可以獲得最優(yōu)的資源配置方案，最大化的利用供應(yīng)鏈上的各