E電子制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理策略.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì),隨著電子制造企業(yè)的全球化和供應(yīng)鏈一體化步伐的加快,企業(yè)間的競爭日趨激烈,逐漸演變?yōu)楦鞴?jié)點(diǎn)企業(yè)所在的供應(yīng)鏈間的競爭。很多公司在核心技術(shù)、產(chǎn)品和市場份額中都有自己的獨(dú)特定位,而且也必須看到客戶需求正在呈現(xiàn)多元化,產(chǎn)品壽命周期正在日益縮短,新產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮,始終保持企業(yè)或整條供應(yīng)鏈的總擁有成本與客戶要求的服務(wù)水平相適應(yīng),追求最大利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)平衡穩(wěn)定的發(fā)展顯得比以往任何時(shí)代尤為重要。全球各大知名電子制

2、造品牌企業(yè)都在不遺余力地加快開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝,為了實(shí)現(xiàn)理想的供應(yīng)鏈成本管理和提高供應(yīng)鏈柔性的需要,將非核心業(yè)務(wù)外包給那些在該領(lǐng)域相對(duì)更加專業(yè)的電子代工服務(wù)企業(yè),通過早期引入戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),共同開發(fā)和計(jì)劃,在供需雙方合作協(xié)議的框架下,構(gòu)建供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間物質(zhì)流、知識(shí)流、信息流、資金流的集成化同步化的信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)有效計(jì)劃和庫存控制,優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈總成本。在此過程中,根據(jù)市場環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)的需要,電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的

3、設(shè)計(jì)及供應(yīng)商選擇和導(dǎo)入是一個(gè)非常復(fù)雜、涉及面很廣泛的問題,從降低成本的角度無疑是值得研究的。
　　本文首先介紹了供應(yīng)商選擇和管理的理論、常見的供應(yīng)商選擇方法、選擇供應(yīng)商和建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟以及影響因素分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法研究現(xiàn)狀、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的和發(fā)展趨勢。之后,結(jié)合E電子制造企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理領(lǐng)域的實(shí)踐,研究了在新產(chǎn)品開發(fā)階段E公司如何面向產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、項(xiàng)目進(jìn)度與管理

4、、成本管理和技術(shù)開發(fā)與工藝驗(yàn)證,以及E公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的建立和帶來的優(yōu)勢分析,秉持適合自身發(fā)展的采購戰(zhàn)略思想,注重對(duì)潛在供應(yīng)商的發(fā)掘和培養(yǎng),不斷豐富優(yōu)先供應(yīng)商庫,通過運(yùn)用逆向電子競標(biāo)、物料信息庫、采購決策工具等有效控制供應(yīng)鏈成本,進(jìn)一步提升企業(yè)在同類產(chǎn)品中的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
　　進(jìn)一步,本文針對(duì)E公司在供應(yīng)商選擇和管理領(lǐng)域中遇到的問題,結(jié)合E公司產(chǎn)品定位和工作實(shí)際,介紹了E公司在該領(lǐng)域通過運(yùn)用層次分析法、作業(yè)成本法、項(xiàng)目