2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

1、12017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題(共6題，每題題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。試題一試題一某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定建立工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。[事件2]：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施②審查確認(rèn)分包單位資格③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施⑤審查分包單位資格⑥審批工程延期[事件3]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；

3、(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(6)編制資金使用計(jì)劃；(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工；(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。[事件4]：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩

4、陣組織形式的特點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容?！敬鸢附馕龃鸢附馕觥繀⒖紖⒖紗?wèn)題問(wèn)題1.事件事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)如下：3不再堅(jiān)持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)

5、構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。4、針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由?！?/p>

6、答案解析答案解析】參考參考問(wèn)題問(wèn)題1.事件事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè)單位；建設(shè)單位審核后撥付工程款。正確做法：1)施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核；2)報(bào)發(fā)包人審批同意后，監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。3

7、)發(fā)包人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將工程進(jìn)度款支付給承包人。問(wèn)題問(wèn)題2.事件事件2中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程復(fù)工令》的工作程序：(1)總監(jiān)簽發(fā)局部《工程暫停令》，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并；(2)按事故分類等級(jí)報(bào)告相應(yīng)主管部門；(3)成立質(zhì)量事故調(diào)查組，寫出事故調(diào)查報(bào)告；(4)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出加固補(bǔ)強(qiáng)方案經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后，施工方編制固補(bǔ)強(qiáng)施工專項(xiàng)方案組織實(shí)施；(5)加固補(bǔ)強(qiáng)完畢組織相關(guān)方對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)鑒定；(6)簽認(rèn)質(zhì)

8、量事故處理報(bào)告，技術(shù)資料歸檔；(7)簽發(fā)《工程復(fù)工令》。問(wèn)題問(wèn)題3.事件事件3中，分析事故等級(jí)，判斷該事故的最終等級(jí)為：(1)2人死亡屬于一般事故；(2)9人重傷屬于般事故；(3)1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故；綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故。問(wèn)題問(wèn)題4.事件事件3中，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任為：(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定