2018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

1、12018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。試題一試題一某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似

2、工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。[事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3、，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問題：?jiǎn)栴}：

4、1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。【答案解析答案解析】參考參考1.事件1、（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就

5、開始編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選；正確做法：。總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。2.事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：；安排專業(yè)監(jiān)理工程師審

6、批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；31.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說明理由。2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法?！敬鸢附馕龃鸢附馕觥繀⒖紖⒖?.事件1中：(1)不妥理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)限制潛在投標(biāo)人。(2)不妥理由：沒有組織所有投標(biāo)人

7、考察施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)不妥理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。(4)妥當(dāng)理由：符合相關(guān)規(guī)定。2.事件2中：(1)相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分25、17、20、9、10、8綜合評(píng)價(jià)得分：892517209108=89(2)相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分20、20、16、15、7、6綜合評(píng)價(jià)得分：842020161576=84(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。3.事件3中，附加工作酬金=(11)20=40(萬元)4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處

8、：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)不妥之處：專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查正確做法：專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專家論證審查。(3)不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專項(xiàng)施工方案正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。試題三試題三某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍(2

9、)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。[事件2]：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征