一汽轎車(chē)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究及實(shí)踐.pdf

1、近幾年來(lái),全球的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化,以商品為驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)而變成以客戶(hù)為驅(qū)動(dòng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)軟硬件管理體系相結(jié)合的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)代替了傳統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)量競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益開(kāi)放,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開(kāi)始加速,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化,信息化、全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),并在整個(gè)世界范圍內(nèi)開(kāi)展。以汽車(chē)制造企業(yè)為代表的離散型制造企業(yè)能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),這與汽車(chē)行業(yè)的管理有緊密的關(guān)系。生產(chǎn)物流管理不僅是制造企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),還是 ERP系統(tǒng)中重要的子模塊之一,其中一項(xiàng)影響到企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)狀況的重大決策內(nèi)容就是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同,在 ERP各個(gè)系統(tǒng)中,影響這些因素的信息來(lái)源是分散的,因此決定主生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素也各不相同,從而給操作人員及生產(chǎn)管理人員帶來(lái)了很大不便。
　　本文對(duì)一汽轎車(chē)股份有限公司實(shí)施 ERP項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究,轎車(chē)公司是在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣,內(nèi)部規(guī)模逐漸擴(kuò)大并亟需對(duì)管理流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的

3、情況下決定實(shí)施信息化。業(yè)務(wù)流程再造是實(shí)施信息化的根本前提,本文對(duì)轎車(chē)公司實(shí)施信息化前期,公司對(duì)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行詳細(xì)描述,并主要分析了信息化給生產(chǎn)物流管理帶來(lái)的變化。同時(shí),實(shí)施ERP系統(tǒng)根本要素是信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,本文對(duì)轎車(chē)公司生產(chǎn) BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,分析了公司各職能部門(mén)間BOM數(shù)據(jù)不一致的根本原因,為ERP的成功實(shí)施做好了鋪墊。
　　一汽轎車(chē)股份有限公司ERP項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施研究,主要是根據(jù)ERP在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展?fàn)顟B(tài)與一