一汽轎車生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究及實踐.pdf

1、近幾年來,全球的經(jīng)濟格局發(fā)生了翻天覆地的變化,以商品為驅(qū)動的市場轉(zhuǎn)而變成以客戶為驅(qū)動,企業(yè)的競爭由企業(yè)軟硬件管理體系相結(jié)合的綜合實力的競爭代替了傳統(tǒng)的產(chǎn)銷量競爭。隨著中國經(jīng)濟的日益開放,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開始加速,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,信息化、全球化的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,并在整個世界范圍內(nèi)開展。以汽車制造企業(yè)為代表的離散型制造企業(yè)能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,能否在市場上贏得競爭,這與汽車行業(yè)的管理有緊密的關(guān)系。生產(chǎn)物流管理不僅是制造企業(yè)

2、經(jīng)營與決策活動的重要環(huán)節(jié),還是 ERP系統(tǒng)中重要的子模塊之一,其中一項影響到企業(yè)全部經(jīng)營狀況的重大決策內(nèi)容就是主生產(chǎn)計劃的編制。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同,在 ERP各個系統(tǒng)中,影響這些因素的信息來源是分散的,因此決定主生產(chǎn)計劃制定的因素也各不相同,從而給操作人員及生產(chǎn)管理人員帶來了很大不便。
　　本文對一汽轎車股份有限公司實施 ERP項目進行了深入研究,轎車公司是在外部競爭環(huán)境惡劣,內(nèi)部規(guī)模逐漸擴大并亟需對管理流程進行業(yè)務(wù)流程再造的

3、情況下決定實施信息化。業(yè)務(wù)流程再造是實施信息化的根本前提,本文對轎車公司實施信息化前期,公司對業(yè)務(wù)流程再造進行詳細描述,并主要分析了信息化給生產(chǎn)物流管理帶來的變化。同時,實施ERP系統(tǒng)根本要素是信息數(shù)據(jù)的準確性,本文對轎車公司生產(chǎn) BOM數(shù)據(jù)進行了詳細的說明,分析了公司各職能部門間BOM數(shù)據(jù)不一致的根本原因,為ERP的成功實施做好了鋪墊。
　　一汽轎車股份有限公司ERP項目的應(yīng)用實施研究,主要是根據(jù)ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展狀態(tài)與一