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1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析工具,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。它既是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,也是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和擴(kuò)展。實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力工具。
本文研究重點(diǎn)是運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論,以唐山市曹妃甸供水有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱曹妃甸供水公司)為研究對(duì)象,對(duì)該公
2、司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析與研究,以期能對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理起到參考和借鑒作用,探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在涉及國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)中的重大作用。
首先,在理論概述中,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和供水行業(yè)研究現(xiàn)狀的分析,總結(jié)了當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的不足,闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型、特征、地位和管理過(guò)程,為本文研究供水公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供借鑒參考和理論依據(jù)。
其次,運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法對(duì)曹妃甸
3、供水公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入地分析,闡述了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析法對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,指出目前公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。
再次,針對(duì)存在的問(wèn)題,對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的制定提出建設(shè)性意見(jiàn)。在投資戰(zhàn)略方面,確定“以供水為主業(yè),發(fā)展相關(guān)性產(chǎn)業(yè)”的投資戰(zhàn)略;在籌資戰(zhàn)略方面,確定多渠道的融資結(jié)構(gòu),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在收益分配戰(zhàn)略方面,制定獎(jiǎng)勵(lì)性的分配制度,提高公司員工的積極性。
最后
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