遼寧快特貿(mào)易有限責任公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在過去的十年里，經(jīng)濟全球化現(xiàn)象、地域經(jīng)濟合作的增強、金融業(yè)的風起云涌、信息技術(shù)令人驚嘆的更新?lián)Q代速度、企業(yè)競爭的浪潮等因素對作為社會經(jīng)濟主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，也帶來了機遇。這時，十分需要運用某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地積累、運籌自己的資源和能力，避開威脅，把握可能獲得競爭優(yōu)勢的機會。本文的目的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實際情況，為企業(yè)制定適合競爭的企業(yè)戰(zhàn)略。同時，本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研討，以戰(zhàn)略性的思考方式，指出一條企業(yè)在激烈

2、的競爭環(huán)境中，確立競爭優(yōu)勢、取得戰(zhàn)略勝利的解決之道。 在理論上，本文著重闡述了以資源基礎(chǔ)模型為核心的戰(zhàn)略管理理論。資源基礎(chǔ)模型是以企業(yè)資源為出發(fā)點，通過資源整合形成適應環(huán)境的企業(yè)能力，并不斷發(fā)展企業(yè)能力以保持競爭力。在企業(yè)管理實踐中，本文以此理論為主線，針對快特公司的實際情況，分析公司的戰(zhàn)略資源，從而發(fā)現(xiàn)快特公司戰(zhàn)略能力，找到快特公司的核心競爭力，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；分析公司所處的外部環(huán)境，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場需求三