中小企業(yè)戰(zhàn)略管理自考教材精華提煉

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理245《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》對于中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)人數(shù)銷售額資產(chǎn)總額中型企業(yè)工業(yè)2000人以下30000萬元以下40000萬元以下同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上建筑業(yè)3000人以下30000萬元以下40000萬元以下同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上批發(fā)和零售業(yè)零售：500人以下批發(fā)：200人以下零售：15000萬

2、元以下批發(fā)：30000萬元以下無零售：同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上批發(fā)：同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上交通運輸和郵政業(yè)交通運輸：3000人以下郵政：1000人以下交通運輸：30000萬元以下郵政：30000萬元以下無交通運輸：同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上郵政：同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上住宿和餐飲業(yè)800人以下15000萬元以下

3、無同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點：（1）有明確的目的性。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面

4、的、全過程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（3）強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（1）整體性。包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完成的過程來加以管理；其次，將企業(yè)視為一個不可分割的整體。（2）長期性。時間跨度一般在3年以上，510年以內(nèi)。（3）權(quán)威性。戰(zhàn)略管理重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按既定程序?qū)χ卮髥栴}做出抉擇并付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，企業(yè)戰(zhàn)略管理就必須具有權(quán)

5、威性。（4）環(huán)境適應(yīng)性。(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用1.1.加深對經(jīng)營環(huán)境的研究加深對經(jīng)營環(huán)境的研究2.2.強化戰(zhàn)略的實施強化戰(zhàn)略的實施3.3.將日常經(jīng)營與計劃控制、近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相結(jié)合將日常經(jīng)營與計劃控制、近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相結(jié)合4.4.重視戰(zhàn)略的評價與更新重視戰(zhàn)略的評價與更新二、二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。包含四個關(guān)鍵要素：（1）企圖分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。（2