我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析

1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析瞿張斌(蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院，江蘇蘇州215006)經(jīng)營(yíng)管理【摘要】對(duì)中小企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要想爭(zhēng)得一席之地并想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就必須要注重戰(zhàn)略管理而我國中小企業(yè)幾乎都存在著諸多管理缺陷跟戰(zhàn)~Iq題，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對(duì)策一、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷(1)戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對(duì)我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)

2、識(shí)上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對(duì)大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)生的條件是賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺。所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場(chǎng)條件。(2)缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分

3、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻心有余而力不足，在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。(3)定位不切合實(shí)際。考察我國大部分中小企業(yè)，很多都因短期的市場(chǎng)需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還有不結(jié)合實(shí)際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法，如圖

4、1所示：圖1加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策圖(1)／Jn強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動(dòng)戰(zhàn)略

5、的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實(shí)地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式及理論知識(shí)，或者聘請(qǐng)這方面的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識(shí)等來提高戰(zhàn)略管理技能。(2)抓關(guān)鍵，落實(shí)可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT(Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses劣勢(shì)、Opportunities機(jī)會(huì)、Th

6、reats威脅)戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場(chǎng)內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，防范威脅、避開劣勢(shì)制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及威脅跟機(jī)會(huì)，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。(3)結(jié)合實(shí)際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實(shí)際情況，量體裁衣。同時(shí)也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)

7、勢(shì)戰(zhàn)略。考慮到中小企業(yè)的實(shí)力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聚集在某個(gè)“細(xì)分市場(chǎng)”，對(duì)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對(duì)性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤(rùn)。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來說，還是有很多機(jī)會(huì)的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機(jī)會(huì)，從而避開跟大企業(yè)的中面競(jìng)爭(zhēng)，也利用了自身的優(yōu)勢(shì)資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對(duì)特殊商品的需求來提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力。(4)

8、戰(zhàn)略控制實(shí)施。戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、事后評(píng)估。要想提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力首先要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定可行計(jì)劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要及時(shí)與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時(shí)傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要隨時(shí)解決下屬員工在執(zhí)行時(shí)遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計(jì)劃實(shí)施；最后，要強(qiáng)化控制。由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實(shí)施

9、。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的控制體系。參考文獻(xiàn)[1】曹志平中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理【J】管理世界2007(3)[2]張玉民營(yíng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對(duì)策探討【J]民營(yíng)經(jīng)濟(jì)2009(7)企業(yè)導(dǎo)報(bào)2013年第2期83我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析瞿張斌(蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院，江蘇蘇州215006)經(jīng)營(yíng)管理【摘要】對(duì)中小企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要想爭(zhēng)得一席之地并想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就必須要

10、注重戰(zhàn)略管理而我國中小企業(yè)幾乎都存在著諸多管理缺陷跟戰(zhàn)~Iq題，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對(duì)策一、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷(1)戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對(duì)我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對(duì)大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生

11、的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)生的條件是賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺。所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場(chǎng)條件。(2)缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻心有余而力不足，在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。(3)定位不切合實(shí)際。考察我國大部分中小企業(yè)，很多都因短期的

12、市場(chǎng)需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還有不結(jié)合實(shí)際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：圖1加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策圖(1)／Jn強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)來說也是

13、必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動(dòng)戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實(shí)地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式及理論知識(shí)，或者聘請(qǐng)這方面

14、的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識(shí)等來提高戰(zhàn)略管理技能。(2)抓關(guān)鍵，落實(shí)可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT(Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses劣勢(shì)、Opportunities機(jī)會(huì)、Threats威脅)戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場(chǎng)內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，防范威脅、避開劣勢(shì)制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及

15、威脅跟機(jī)會(huì)，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。(3)結(jié)合實(shí)際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實(shí)際情況，量體裁衣。同時(shí)也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略?？紤]到中小企業(yè)的實(shí)力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聚集在某個(gè)“細(xì)分市場(chǎng)”，對(duì)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對(duì)性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤(rùn)。二是“插空子”

16、戰(zhàn)略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來說，還是有很多機(jī)會(huì)的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機(jī)會(huì)，從而避開跟大企業(yè)的中面競(jìng)爭(zhēng)，也利用了自身的優(yōu)勢(shì)資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對(duì)特殊商品的需求來提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力。(4)戰(zhàn)略控制實(shí)施。戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、事后評(píng)估。要想提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力首先要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定可行計(jì)劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要及時(shí)與下屬溝

17、通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時(shí)傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要隨時(shí)解決下屬員工在執(zhí)行時(shí)遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計(jì)劃實(shí)施；最后，要強(qiáng)化控制。由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實(shí)施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的控制體系。參考文獻(xiàn)[1】曹志平中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理【J】管理世界2007(3)[2]張玉民營(yíng)中小企