我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及我國(guó)金融業(yè)的崛起,私人銀行賴(lài)以存在的客戶(hù)市場(chǎng)以及外部環(huán)境都逐漸成熟。2007年被稱(chēng)為我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)“元年”,從此以后,私人銀行業(yè)務(wù)在我國(guó)商業(yè)銀行間逐漸成長(zhǎng)。近幾年來(lái),因?yàn)樗饺算y行業(yè)務(wù)的高利潤(rùn),我國(guó)對(duì)它的研究也越來(lái)越多。可是,到目前為止,我國(guó)在私人銀行業(yè)務(wù)方面的研究多集中在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策方面,對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究的卻很少。私人銀行作為商業(yè)銀行的一項(xiàng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù),對(duì)一個(gè)國(guó)家的法律、政策和金融環(huán)境的要求比

2、較高,具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),而我國(guó)在對(duì)私人銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著明顯地不足,例如國(guó)家缺乏配套法律監(jiān)管,金融市場(chǎng)的發(fā)展不夠完善等,這無(wú)疑會(huì)阻礙私人銀行的發(fā)展。因此,研究私人銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,從事前到事后,為私人銀行業(yè)務(wù)提供全方面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和補(bǔ)償,對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行的發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文從金融風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,指出私人銀行業(yè)務(wù)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行詳細(xì)介紹。之后分析了我國(guó)目前

3、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。本文認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一、缺乏專(zhuān)業(yè)理財(cái)人員,在私人銀行業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效機(jī)制、對(duì)洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足、風(fēng)險(xiǎn)提示不足、事后控制力度不夠等。在此基礎(chǔ)上,本文借鑒荷蘭銀行和匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),從事前風(fēng)險(xiǎn)衡量、事中風(fēng)險(xiǎn)控制和事后補(bǔ)償三個(gè)方面構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。并據(jù)此對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出具體的措施,提出建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系