決策與決策方法習(xí)題及答案

1、決策與決策方法習(xí)題及答案決策與決策方法習(xí)題及答案作者：作者：@鐘方源鐘方源一、填充題1、決策被定義為管理者（識別并解決問題）的過程，或者管理者（利用機(jī)會）的過程。2、決策的主體是（管理者）。3、管理者既可以單獨(dú)做出決策，這樣的決策被稱為（個體決策）；也可以和其他管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為（群體決策）。4、決策的目的是（解決問題）或（利用機(jī)會）。5、決策遵循的是（滿意）原則，而不是（最優(yōu)）原則。6、（適量的信息）是決策的依據(jù)

2、。7、古典決策理論是基于（經(jīng)濟(jì)人）假設(shè)提出的。8、西蒙在《管理行為》一書中提出（有限理性）標(biāo)準(zhǔn)和（滿意度）原則。9、行為決策理論認(rèn)為人的理性介于（完全理性）和（非理性）之間。10、決策過程的第一步是（診斷問題）或（識別機(jī)會）。11、執(zhí)行方案的過程中，管理者要明白，方案的有效執(zhí)行需要足夠數(shù)量和種類的（資源）作保障。12、在環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，決策一般由組織的（中低層管理者）進(jìn)行；而在環(huán)境劇烈變化的情況下，決策一般由組織的（高層管理者）進(jìn)

3、行。13、壟斷程度高容易使組織形成以（生產(chǎn)）為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。14、激烈的競爭容易使組織形成以（市場）為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。15、在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是（組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)能力）。16、在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是（市場需求情況）。17、信息化程度對決策的影響主要體現(xiàn)在其對（決策效率）的影響上。18、如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，則這樣的決策被稱為（時間敏感型）決策。37、管理者有時需

4、對企業(yè)某部門的經(jīng)營活動方向進(jìn)行選擇，可采用（經(jīng)營單位組合分析法）和（政策指導(dǎo)矩陣法）兩種方法。38、經(jīng)營單位組合分析法認(rèn)為，在確定某個單位經(jīng)營活動方向時，應(yīng)該考慮它的（相對競爭地位）和（業(yè)務(wù)增長率）兩個維度。39、對于“瘦狗”型的經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)該采?。ㄊ湛s甚至放棄）的戰(zhàn)略。40、政策指導(dǎo)矩陣法從（市場前景）和（相對競爭能力）兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。41、定量決策方法主要有（確定型決策）、（不確定型決策）和（風(fēng)險型決策）三

5、種。42、（線性規(guī)劃）是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃。43、線性規(guī)劃的模型包括（目標(biāo)函數(shù)）和（約束條件）兩大部分。44、常用的解決不確定型決策問題的方法有（小中取大法）、（大中取大法）和（最小最大后悔值法）。45、解決風(fēng)險型決策的方法主要有（最大期望收益準(zhǔn)則）、（最大期望效用準(zhǔn)則）和（多階段決策問題與決策樹）。46、解決風(fēng)險決策常用的一個目標(biāo)是（使期望收益最大化）。47、在面對多階段的風(fēng)險決策問題時，人們經(jīng)常采用（決策樹）方法。48、

6、模擬是一種通過產(chǎn)生（隨機(jī)數(shù)）的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù)，又稱（蒙特卡羅）方法。49、競爭模擬所具有的（競爭性）、（趣味性）、（實(shí)用性）是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的。二、選擇題1、決策過程的第一步是（B）。A、明確目標(biāo)B、診斷問題C、擬定方案2、通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是（A）。A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)3、通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)術(shù)決策的目標(biāo)是（B）。A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)4、通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（C