BGP公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)以前所未有的廣度和深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今國(guó)際企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日漸聚焦在人才的開(kāi)發(fā)使用上，人力資源已成為國(guó)際企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，良好的人力資源管理是跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中維持高生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久源泉。正如美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯所言：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！蔽覈?guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程較晚，發(fā)展程度與西方跨國(guó)公司相

2、比存在較大的差距，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史比較短，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理上還處于摸索階段，尤其是人力資源管理方面，由于中國(guó)特殊的所有制結(jié)構(gòu)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)短板，也是制約我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸?？鐕?guó)人力資源管理是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)需要邁出地重要一道坎，跨國(guó)人力資源管理成敗對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。
　　 本文在國(guó)際人力資源管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合BGP公司內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，從人力