BGP公司跨國經(jīng)營人力資源管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)走出國門，在國際市場以前所未有的廣度和深度參與國際競爭，當(dāng)今國際企業(yè)之間競爭日漸聚焦在人才的開發(fā)使用上，人力資源已成為國際企業(yè)提升競爭力的核心資源，良好的人力資源管理是跨國公司在全球經(jīng)濟(jì)中維持高生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢的持久源泉。正如美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯所言：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”我國跨國經(jīng)營企業(yè)國際化進(jìn)程較晚，發(fā)展程度與西方跨國公司相

2、比存在較大的差距，我國企業(yè)跨國經(jīng)營歷史比較短，在跨國經(jīng)營管理上還處于摸索階段，尤其是人力資源管理方面，由于中國特殊的所有制結(jié)構(gòu)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響，中國企業(yè)的人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)短板，也是制約我國跨國經(jīng)營企業(yè)國際競爭力提升的瓶頸。跨國人力資源管理是中國企業(yè)走出國門需要邁出地重要一道坎，跨國人力資源管理成敗對跨國經(jīng)營成果至關(guān)重要。
　　 本文在國際人力資源管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合BGP公司內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，從人力