建設銀行之縣域經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以河北省為例.pdf

1、自上世紀九十年代以來，國有銀行不但沒有象西方預言的那樣“破產(chǎn)”，反而不斷蓬勃壯大，改革成績舉世矚目。2010年7月15日和16日，中國農(nóng)業(yè)銀行正式在上海和香港兩地上市，至此，中國國有商業(yè)銀行全部實現(xiàn)上市，開始于2003年的國有商業(yè)銀行股份制改造完成了收官之作。
　　國有銀行的改造成績很大，問題也不少，最明顯的是戰(zhàn)略同質化。各家銀行紛紛以中心城市為戰(zhàn)略重點，在相同的市場和客戶群體上反復爭奪，筋疲力盡，而在這個過程中縣域則有被邊緣化的

2、苗頭。面對當前同質化的競爭格局，要制定一個體現(xiàn)自身特點、非千人一面的戰(zhàn)略并不容易，頭緒很多，從何處下手是個問題。縣域的經(jīng)營戰(zhàn)略是當前國有銀行最明顯也最容易找到的走向差異化競爭的突破口之一。誰能夠先行一步，調整縣域經(jīng)營戰(zhàn)略，誰就大有希望建立起在縣域的先發(fā)優(yōu)勢。戰(zhàn)略的成功往往就是先人一步，對縣域經(jīng)營戰(zhàn)略的研究是有價值的。
　　本文先闡述和介紹了戰(zhàn)略管理理論、利基戰(zhàn)略、企業(yè)生態(tài)管理理念、企業(yè)利潤模式以及定位理論等理論方法，作為國有銀行制

3、定縣域機構經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎和專注細分市場經(jīng)營的支撐。之后，以河北省為例，對當前縣域經(jīng)濟發(fā)展情況進行了詳盡的介紹分析，并對其發(fā)展前景進行了展望，論述了縣域存在豐富客戶資源的現(xiàn)實，分析了國有銀行縣域機構生產(chǎn)要素的配置情況及經(jīng)營政策，通過對比發(fā)現(xiàn)，建設銀行在縣域沒有適應性的獨立經(jīng)營策略和措施，沒有充分考慮縣域的特殊性，生產(chǎn)要素配置主次不清晰。最后，本文嘗試為建設銀行設計了一套適應縣域經(jīng)濟環(huán)境的事業(yè)層戰(zhàn)略:在堅持中心城市戰(zhàn)略重點和不改變現(xiàn)有體制的