建設(shè)銀行之縣域經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以河北省為例.pdf

1、自上世紀(jì)九十年代以來，國有銀行不但沒有象西方預(yù)言的那樣“破產(chǎn)”，反而不斷蓬勃壯大，改革成績舉世矚目。2010年7月15日和16日，中國農(nóng)業(yè)銀行正式在上海和香港兩地上市，至此，中國國有商業(yè)銀行全部實(shí)現(xiàn)上市，開始于2003年的國有商業(yè)銀行股份制改造完成了收官之作。
　　國有銀行的改造成績很大，問題也不少，最明顯的是戰(zhàn)略同質(zhì)化。各家銀行紛紛以中心城市為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在相同的市場和客戶群體上反復(fù)爭奪，筋疲力盡，而在這個(gè)過程中縣域則有被邊緣化的

2、苗頭。面對(duì)當(dāng)前同質(zhì)化的競爭格局，要制定一個(gè)體現(xiàn)自身特點(diǎn)、非千人一面的戰(zhàn)略并不容易，頭緒很多，從何處下手是個(gè)問題?？h域的經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前國有銀行最明顯也最容易找到的走向差異化競爭的突破口之一。誰能夠先行一步，調(diào)整縣域經(jīng)營戰(zhàn)略，誰就大有希望建立起在縣域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的成功往往就是先人一步，對(duì)縣域經(jīng)營戰(zhàn)略的研究是有價(jià)值的。
　　本文先闡述和介紹了戰(zhàn)略管理理論、利基戰(zhàn)略、企業(yè)生態(tài)管理理念、企業(yè)利潤模式以及定位理論等理論方法，作為國有銀行制

3、定縣域機(jī)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和專注細(xì)分市場經(jīng)營的支撐。之后，以河北省為例，對(duì)當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了詳盡的介紹分析，并對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了展望，論述了縣域存在豐富客戶資源的現(xiàn)實(shí)，分析了國有銀行縣域機(jī)構(gòu)生產(chǎn)要素的配置情況及經(jīng)營政策，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，建設(shè)銀行在縣域沒有適應(yīng)性的獨(dú)立經(jīng)營策略和措施，沒有充分考慮縣域的特殊性，生產(chǎn)要素配置主次不清晰。最后，本文嘗試為建設(shè)銀行設(shè)計(jì)了一套適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的事業(yè)層戰(zhàn)略:在堅(jiān)持中心城市戰(zhàn)略重點(diǎn)和不改變現(xiàn)有體制的