華南理工大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論簡(jiǎn)答練習(xí)題第1部分

1、《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪》課后作業(yè)課后作業(yè)第一章第一章經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化本章練習(xí)題：本章練習(xí)題：一、解釋下列基本概念1.跨國(guó)公司2.對(duì)外直接投資3.企業(yè)國(guó)際化4.全球化5.經(jīng)濟(jì)全球化答：1.跨國(guó)公司：只要在一個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有一個(gè)以上的海外子公司或分公司并從事盈利性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)即可稱(chēng)之為跨國(guó)公司。2.對(duì)外直接投資：在所在國(guó)之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資本投資，并伴

2、隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體(Package)的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。3.所謂企業(yè)國(guó)際化，是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變過(guò)程。4.全球化：全球化是指一連串的過(guò)程，擴(kuò)張了、加深了、并加快了全世界各層面的人類(lèi)關(guān)系和接觸的相關(guān)聯(lián)系，這包括經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、環(huán)境的、政治的、外交的、和安全的各個(gè)層面，這種變化過(guò)程使得在世界某處的事件、決策

3、和行動(dòng)對(duì)世界上另一處的個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生立即的影響和后果。5.經(jīng)濟(jì)全球化：經(jīng)濟(jì)資源跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)自由、全面、大量、整合的流動(dòng)與配置，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)愈加相互開(kāi)放與融合，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將與整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。二、簡(jiǎn)述下列問(wèn)題：二、簡(jiǎn)述下列問(wèn)題：1.國(guó)際企業(yè)的基本特征。2.全球化的正面和負(fù)面效應(yīng)。3.經(jīng)濟(jì)全球化由哪三大支柱組成。4.解釋跨國(guó)公司的特征。5.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題。答：1.國(guó)際企

4、業(yè)的基本特征：——以世界市場(chǎng)為目標(biāo)，制定全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。——經(jīng)營(yíng)控制的內(nèi)部一體化。一體化的具體表現(xiàn)：母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。半成品、技術(shù)、原材料等交流的內(nèi)部化。（為了取得利潤(rùn)的最大化，克服外部市場(chǎng)的不完善，而采取內(nèi)部貿(mào)易方式）2.全球化的正面效應(yīng)：生產(chǎn)力水平的提高改變著世界格局帶來(lái)世界范圍內(nèi)資源的合理配置市場(chǎng)的充分開(kāi)拓因是因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)所在國(guó)或地區(qū)與美國(guó)的政治體制相同，在法律

5、體制方面，歐洲大陸各國(guó)之間高度相似，這就可以減少美國(guó)國(guó)際企業(yè)在加、歐機(jī)經(jīng)營(yíng)所遇到的制約因素。技術(shù)環(huán)境國(guó)際企業(yè)必須清楚地意識(shí)到經(jīng)營(yíng)所在國(guó)可能存在的能給某些產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改變。技術(shù)的存在狀況可能是動(dòng)態(tài)甚至迅猛變化的（如電信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)），也可能是靜態(tài)或幾乎無(wú)多少變化（如消費(fèi)品制造）。跟上技術(shù)變化的步伐對(duì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分關(guān)鍵。因而需要有從事生產(chǎn)研究與開(kāi)發(fā)的部門(mén)將基礎(chǔ)技

6、術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，并為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術(shù)變革（內(nèi)部的或外部的）影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)一旦開(kāi)始經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，就必須首先進(jìn)行STEP環(huán)境分析。STEP環(huán)境是不斷動(dòng)態(tài)變化的，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注這些動(dòng)態(tài)變化。2.跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境的特征:（1）面臨復(fù)雜的三個(gè)層次的外部環(huán)境所在的行業(yè)所在的國(guó)別國(guó)際環(huán)境（2）比國(guó)內(nèi)公司有更大風(fēng)險(xiǎn)，第一層意思是跨國(guó)公司必須面臨若干國(guó)內(nèi)公司所不必考慮的風(fēng)險(xiǎn)。第二層意思是跨國(guó)公司

7、可能同時(shí)直接面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，并面臨與世界上最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過(guò)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。（3）更嚴(yán)重的市場(chǎng)不完全性與這一論題有關(guān)的是，同國(guó)別市場(chǎng)相比，世界市場(chǎng)有著更大的不完全性。生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全性一般比消費(fèi)品市場(chǎng)明顯。（4）運(yùn)行成本跨國(guó)公司面臨著地域比國(guó)內(nèi)公司廣闊得多的世界市場(chǎng)，這必然帶來(lái)某些運(yùn)行成本的增加，如通訊成本、員工流動(dòng)成本都會(huì)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高得多。（5）更多的發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊的世界，為跨國(guó)公司提出

8、了比國(guó)內(nèi)容量大得多的、處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)。第三章第三章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)外直接投資理論國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)外直接投資理論本章練習(xí)本章練習(xí)一、解釋下列概念一、解釋下列概念1、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論2、要素稟賦論3、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)4、直接投資5、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)6、區(qū)位優(yōu)勢(shì)答：1、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論亞當(dāng).斯密在1776年提出的。他的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，不同國(guó)家可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品一些國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品要比另一些國(guó)家更有效即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家應(yīng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)他們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并用這

9、些產(chǎn)品換取其他國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某產(chǎn)品，會(huì)使買(mǎi)賣(mài)雙方國(guó)家都受益。2、要素稟賦論這是瑞典的俄林和埃利.?？怂购展餐岢龅?，該理論認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品并進(jìn)口那些大量需要本國(guó)稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。所以，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)應(yīng)充分利用所擁有的生產(chǎn)要素，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)。3、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)——是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的