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文檔簡介
1、票據市場作為貨幣市場的重要組成部份,以其較高的流動性和穩(wěn)定的收益性,成為近年來我國各商業(yè)銀行重點發(fā)展的業(yè)務品種。
本文作者結合本職工作、中國票據市場的特點和XX省票據業(yè)務發(fā)展情況進行了調查研究,并以發(fā)展票據業(yè)務對中國工商銀行XX省分行重要性為背景,對該銀行 XX省分行票據業(yè)務發(fā)展的現狀、問題,以及票據市場發(fā)展的特點、未來發(fā)展方向進行分析、研究和剖析,找出業(yè)務發(fā)展工作中存在的問題,有針對性地從工商銀行XX省分行管理職能的角度,從
2、組織架構、市場營銷、產品創(chuàng)新和風險控制等方面提出了工商銀行XX省票據業(yè)務發(fā)展的對策和建議。
2001年至2004年工商銀行XX省分行票據業(yè)務,從縱向看,無論是票據業(yè)務的業(yè)務量、經營效益;還是在增強該行的綜合市場競爭能力上均處于一個穩(wěn)步上升態(tài)勢;但是,從橫向進行比較,在全國、全省票據業(yè)務發(fā)展迅猛的今天,該省分行的票據業(yè)務發(fā)展速度是微不足道的,遠遠落后于全國乃至全省的平均水平。雖然有外部票據市場固有的市場缺陷:如票據市場缺乏定位,
3、尚未形成全國統一、完善的票據市場;票據市場政策傳導功能不強;銀行承兌匯票占主導地位,商業(yè)承兌匯票發(fā)展滯后;企業(yè)信用狀況薄弱,銀行信用程度低下;票據業(yè)務經營模式落后;發(fā)行融資性票據面臨法律障礙等等因素,加之同業(yè)商業(yè)銀行在票據市場各環(huán)節(jié)的激烈的市場競爭和各種金融產品創(chuàng)新的競爭因素,使 XX省分行票據業(yè)務面臨較大的市場壓力。但從自身而言,也還存在著諸多問題:從業(yè)人員對票據業(yè)務的認識不夠;自身經營模式方面存在諸多問題;管理錯位和操作規(guī)程不統一使
4、票據業(yè)務發(fā)展滯后;市場營銷缺乏整合,整體優(yōu)勢作用發(fā)揮不夠;對票據風險認識方面的原因;票據業(yè)務的品種單一;員工素質和技能跟不上票據業(yè)務發(fā)展的需要;考核激勵機制不到位等方面的問題,面對內外這些不利因素,通過對國家2005年宏觀政策和票據市場的未來發(fā)展趨勢的分析,在面臨利率變動頻繁,長期利率有走高的可能以及金融監(jiān)管將促使商業(yè)銀行票據業(yè)務經營更趨理性和市場機會進一步加大的現實情況;使其進一步明確了工商銀行 XX省分行票據業(yè)務所面臨的形勢。本文針
5、對該省分行的現實情況,從五個方面提出的建議意見:一是提出了對票據業(yè)務實施以全行營銷為基礎,以集中辦理為核心,以利益返還為激勵機制的統一歸口、分級負責的管理辦法;二是從經營策略上,在管理層次上實行扁平化管理,從原有的四級調整為三級管理,進一步提高對票據市場的敏感性;在票據業(yè)務市場運作上,從原有的開放式運作調整為全省票據業(yè)務的封閉式運作,進一步提高全行的市場化運作水平;三是從在市場營銷上,通過整體營銷、關系營銷和重點客戶實施專職客戶經理營銷
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