在線黃帶考試題庫-含答案

1、20122012年eYBeYB試題庫試題庫一、精益管理概論一、精益管理概論IntroductiontoLean1.判定以下過程非增值的過程是()A.聚合反應(yīng)B.加壓蒸汽C.塊煤粉碎D.叉車運(yùn)輸粉煤2以下不是持續(xù)改善活動的是()A.精益六西格瑪活動B.PDCAC.提案改善活動D.購買新機(jī)器E.以上都不是3.價值的理解()A.客戶是否愿意付錢B.價值由員工決定C.價值由供應(yīng)商決定4.制造過程中的價值如何定義()A.形狀發(fā)生改變B.客戶是否愿

2、意付錢C.搬運(yùn)D.庫存E.隱型工廠5.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A.拉動式生產(chǎn)B.推動式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)6.減低換型時間的好處不包括（）A.縮短交貨期B.降低庫存投資C.提升顧客滿意度D.降低員工勞動強(qiáng)度7.下列哪一種方法可以辨識出非增值的作業(yè)()A.失效模式與效應(yīng)分析B.樹形圖C.親和圖D.流程圖8.諾基亞為知名手機(jī)制造商，下列不屬于諾基亞的外部顧客的是？()A.供應(yīng)商B.經(jīng)銷商C.學(xué)生D.中國移動9

3、.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法(StardWk)下列描述哪項(xiàng)是錯誤的？()A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法是固定和一成不變的B.是一個確定如何做工作的“工作方法”C.收集及補(bǔ)獲了需要滿足成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)的主要元素D.一旦有改善，標(biāo)準(zhǔn)就得改變10.誰被譽(yù)為豐田生產(chǎn)方式（TPS）之父？()A.詹姆斯沃麥克（JamesWomack）B.亨利福特（HenryFd）C.大野耐一（TaiichiOhno）D.田口玄一（GenichiTaguchi）11.下面哪一種方法可以辨

4、識出非增值作業(yè)()A.FMEAB.意大利面條圖C.親和圖D.流程圖A.3.9B.0.9C.0.9D.1.410.精益與六西格瑪相似處為()A.皆利用缺陷(減少變異)減少進(jìn)而改善流程B.焦點(diǎn)都是關(guān)注流程改進(jìn)C.都大量使用統(tǒng)計學(xué)D.都起源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域11.DMAIC方法不包括以下哪個階段？()A.認(rèn)知B.測量C.分析D.控制12.以下對六西格瑪?shù)拿枋稣_的是？()A.與提高客戶滿意度有關(guān)B.尋求突破性的流程改善C.結(jié)構(gòu)化的問題解決方法論D.以

5、上皆是13.以下哪項(xiàng)不是對六西格瑪?shù)恼_描述？()A.與全面質(zhì)量管理TQM一樣B.與提高客戶滿意度有關(guān)C.能降低一個組織的內(nèi)部成本D.結(jié)構(gòu)化的問題解決方法論E.尋求突破性的流程改善14.六西格管理起源于哪家公司()A.摩托羅拉B.聯(lián)合信號C.杜邦D.三星15.哪家公司向全世界推出了六西格瑪管理法？()A.索尼公司B.IBM公司C.摩托羅拉公司D.希捷公司E.通用電氣公司（GE）16.下列對于DMAIC與Y=f(X)關(guān)聯(lián)性的描述，以下說法

6、哪個是錯誤的()A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚，故是在?定義?Y。B.Measure階段是在描述現(xiàn)況，故所描述及沖量的對象為Y。C.Analyze階段是在分析各因子與問題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性，以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。D.Improve階段是在透過實(shí)驗(yàn)設(shè)計的方法，尋求對X的改進(jìn)。E.Control階段系在透過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)及流程控制的方法來控制Y的變異17.六西格瑪項(xiàng)目改善目標(biāo)成效應(yīng)達(dá)到：A.50%B.60%C.70%