做最有價(jià)值的中層bt

1、做最有價(jià)值的中層,趙 巍,中層困惑有多少？,中層困惑知多少？,角色定位不明工作思路不清難分輕重緩急難解上級(jí)意圖管理格局狹窄職業(yè)動(dòng)力缺乏管理勇氣不夠,工作效率不高工作時(shí)間不足不善領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力差停止超越拒絕成長(zhǎng)不善培養(yǎng)下屬,在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)讓人憂(yōu)心的現(xiàn)象： 很多管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿(mǎn)，也不是組織沒(méi)有給予敦促，而

2、是管理者自己對(duì)追求進(jìn)步缺乏深切的認(rèn)識(shí)。他們總是低估不斷進(jìn)步所需的時(shí)間和努力，不知道自己必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的自我修煉和轉(zhuǎn)變的征程，才能更上一層樓------成為卓越的管理者。 ----------- 摘自《哈佛商業(yè)評(píng)論》,中層定位——你應(yīng)該是誰(shuí)？,先賦角色,成就角色,,成就角色,中層核心六項(xiàng)定位做正確的事

3、，成為有價(jià)值的人,做職業(yè)選手----中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目標(biāo)的達(dá)成者,組織目標(biāo)的達(dá)成者,設(shè)置真正的工作目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)是管理者的天職，優(yōu)秀是一種習(xí)慣,中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目標(biāo)的達(dá)成者二、公司文化的傳播者,公司文化的傳播者,公司文化發(fā)展三階段： 老板文化、老員工文化、社會(huì)文化文化是一種生產(chǎn)力,相信榜樣的力量,中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目標(biāo)的達(dá)成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營(yíng)的建議者,公司經(jīng)

4、營(yíng)的建議者,真實(shí)全面的信息、尊重一線信息（好決策的來(lái)源）低處無(wú)解·高處無(wú)惑用系統(tǒng)科學(xué)的思維來(lái)管理團(tuán)隊(duì)用持續(xù)發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè),中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目標(biāo)的達(dá)成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營(yíng)的建議者四、管理體系的優(yōu)化者,管理體系的優(yōu)化者,時(shí)代變革、信息變革的今天，管理怎能一勞永逸優(yōu)化體系是管理者的使命和存在的價(jià)值學(xué)習(xí)力是應(yīng)對(duì)變化的最佳武器（核心是思考力，敢于擁抱變化）,中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目

5、標(biāo)的達(dá)成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營(yíng)的建議者四、管理體系的優(yōu)化者五、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者,員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者,你知道員工離職的真實(shí)原因嗎？,Q1 我非常清楚知道對(duì)我的工作要求 □是 □否Q2 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 □是 □否Q3 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事 □是 □否Q4 在過(guò)去的七天里，我因工

6、作出色而受到表?yè)P(yáng) □是 □否Q5 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況 □是 □否Q6 公司有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 □是 □否Q7 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視 □是 □否Q8 公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要 □是 □否Q9 我的

7、同事們致力于高質(zhì)量的工作 □是 □否 Q10 我在公司有一個(gè)最要好的朋友 □是 □否Q11 在過(guò)去的工作中，公司有人和我談及我的進(jìn)步 □是 □否Q12 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) □是 □否,員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者,比離職更讓你關(guān)注的員工管理問(wèn)題是什么？員工敬業(yè)度------樂(lè)

8、于不斷創(chuàng)造，挑戰(zhàn)自我，追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素,PE是一家生產(chǎn)制造運(yùn)動(dòng)服裝的公司, 創(chuàng)辦于2019年,總部設(shè)在北京. 李義曾經(jīng)在一家上市公司工作5年,其間擔(dān)任財(cái)務(wù)主管兩年 .2019年初加入PE公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，其上級(jí)匯報(bào)人為公司總經(jīng)理。今年年初因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，原部門(mén)出納員王麗被任命為成本會(huì)計(jì)一職。接替王麗的是新招募的一名出納員張霞，她有過(guò)一年的工作經(jīng)歷。加薪發(fā)展后的王麗干勁十足，部門(mén)整體士氣特別好，張霞

9、也很快的融入團(tuán)隊(duì)，熟悉了本崗工作。 但是近期李義對(duì)張霞在工作上的表現(xiàn)有些擔(dān)憂(yōu)。一是張霞從來(lái)不加班，不管需要的數(shù)據(jù)報(bào)表多么緊急，她也不理會(huì)，下班就立即離開(kāi)公司。上級(jí)讓她完成工作內(nèi)容再離開(kāi)時(shí)，她總是以各種不同的理由搪塞。二是張霞到公司兩個(gè)月的時(shí)間，曾多次找到李義交流自己在公司的職業(yè)發(fā)展和晉升的條件。為此李義找到她，準(zhǔn)備給她一些有挑戰(zhàn)的任務(wù)，她回答說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我每個(gè)月只拿著2000塊錢(qián)的工資，你怎么能讓我干4000塊錢(qián)的活呢？

10、” 李義知道，自己的管理工作受到了挑戰(zhàn)。你怎么看待張霞這個(gè)人？處于這種現(xiàn)狀你要做些什么？,用欣賞的眼光去看待下屬為他建立健康的職業(yè)理念助他早一天發(fā)光發(fā)熱,員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者,中層核心六項(xiàng)定位,一、組織目標(biāo)的達(dá)成者二、公司文化的傳播者三、公司經(jīng)營(yíng)的建議者四、管理體系的優(yōu)化者五、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者六、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者,分享我在北京影響力成長(zhǎng)的日子,05年11月11日加入公司,06年到上海參加全國(guó)精英年會(huì),07年