留住最有價(jià)值的員工

1、留住最有價(jià)值的員工留住最有價(jià)值的員工大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法裁員。的確，裁員是最省事也最立竿見(jiàn)影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)刻，適當(dāng)保暖確?；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會(huì)在短期內(nèi)獲得財(cái)報(bào)上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場(chǎng)回暖走高時(shí)，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機(jī)，很有可能在春天的第一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就死于非命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住最有價(jià)值的員工。

2、在市場(chǎng)好的時(shí)候業(yè)績(jī)好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場(chǎng)不好的時(shí)候依然能夠保持良好業(yè)績(jī)的那一個(gè)。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個(gè)企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里改減、哪里不該減，企業(yè)在對(duì)人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整之前也要先區(qū)分那些人是不該被減掉的價(jià)值員工。毫無(wú)疑問(wèn)，最有價(jià)值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度較高，而不是僅停留在表面。在市場(chǎng)好的時(shí)候?qū)I(yè)能力的強(qiáng)度很容易被忽略掉，因?yàn)楹玫臅r(shí)候工作只要兩三分地

3、付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，平時(shí)的積累才能夠厚積薄發(fā)。其次，擁有較強(qiáng)的計(jì)劃和執(zhí)行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候被忽略掉。我們都知道，市場(chǎng)好的時(shí)候基本上不需要太完善的計(jì)劃和執(zhí)行力。在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，缺乏這兩項(xiàng)能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強(qiáng)的紀(jì)律性。在銷售行業(yè)，紀(jì)律強(qiáng)的員工不論什么時(shí)候都會(huì)堅(jiān)持定期去拜訪客戶，因此市場(chǎng)不好的時(shí)候吧客戶依然回記得他們，這就增加了出更多單子的機(jī)會(huì)。第三，對(duì)

4、工作充滿熱情。價(jià)值型員工的工作目的往往不是僅僅為了高收入，還致力于為公司創(chuàng)造價(jià)值，市場(chǎng)任何起伏都不能動(dòng)搖其積極的人生態(tài)度。這些人總是能在非常時(shí)期保持發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，價(jià)值型的員工大多擁有良好的人際關(guān)系且關(guān)系長(zhǎng)期平穩(wěn)。一個(gè)人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認(rèn)可，那么在困難時(shí)期得到的幫助也回相應(yīng)的增加，這會(huì)在一定程度上保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。很多靠天吃飯的行業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有價(jià)值員工的挖掘和培養(yǎng)。靠天吃飯的行業(yè)指的是那些受外界波動(dòng)環(huán)境影響較大