廣東歡格電子科技有限公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭,誰擁有了優(yōu)秀的人才,誰就在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。而是否能留住和吸引住優(yōu)秀的人才,在很大程度上取決于該企業(yè)的薪酬體系是否健全和完善,對企業(yè)員工是不是具有吸引力。因而在目前企業(yè)競爭激烈的形勢下,如何在自己企業(yè)內(nèi)建立一套既具有公平性又具有競爭力的科學(xué)有效的薪酬體系也就顯得格外重要。
　　本文以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo),結(jié)合代表珠三角中小型民營電子科技類樣本企業(yè)——廣東歡格電子科技有限公司在薪酬體系方面存

2、在的問題,從基本工資、可變工資、企業(yè)福利制度等方面著手,展開全面而科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),樣本企業(yè)的薪酬體系存在以下一些問題:(1)當(dāng)前薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符;(2)“薪不當(dāng)酬”,缺乏內(nèi)部公平性和外部競爭性;(3)薪資體系不完善,忽視對員工的薪酬激勵(lì);(4)績效考核形式化,獎(jiǎng)金分配不科學(xué);(5)薪酬等級過多,薪資設(shè)置不合理;(6)薪酬缺乏競爭力;(7)公司福利制度不健全,缺乏彈性;(8)內(nèi)在薪酬的作用沒有得到應(yīng)有的

3、重視。由于這些問題的存在,使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多不正?，F(xiàn)象,如:員工流失率高,打短工的心理強(qiáng);干多干少一個(gè)樣,會(huì)干的不如會(huì)說的;員工文化生活單調(diào),企業(yè)文化氛圍沉悶等,這些消極現(xiàn)象減弱了員工的工作積極性,使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人心不穩(wěn),凝聚力和向心力不強(qiáng)的局面,這也直接減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。
　　鑒于上述問題,筆者在對該公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中,借助管理理論和人力資源管理理論,尤其是企業(yè)薪酬體系管理理論,以樣本公司為目標(biāo),開展一