房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起并快速發(fā)展，現(xiàn)今已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，拉動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)走向規(guī)范成熟化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。受政策打壓影響，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)暴露無(wú)疑，行業(yè)集中度有明顯上升趨勢(shì)，這預(yù)示著大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)群雄逐鹿的時(shí)代即將到來(lái)。研究運(yùn)用何種管理工具來(lái)提高大型房企的軟實(shí)力突破現(xiàn)有管理瓶頸具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管

2、理工具，將是房地產(chǎn)企業(yè)提高軟實(shí)力的重要突破口。
　　 本文在闡述全面預(yù)算管理基本理論的同時(shí)，結(jié)合房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，以H集團(tuán)為例，從預(yù)算組織的建立、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、分析和反饋、考核這幾方面詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且引入平衡計(jì)分卡幫助建立預(yù)算目標(biāo)體系和進(jìn)行預(yù)算考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡；預(yù)算編制應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金