房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理研究.pdf

1、自二十世紀九十年代以來，我國房地產(chǎn)業(yè)開始興起并快速發(fā)展，現(xiàn)今已成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，拉動著國民經(jīng)濟的增長。社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)走向規(guī)范成熟化，行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。受政策打壓影響，中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險暴露無疑，行業(yè)集中度有明顯上升趨勢，這預(yù)示著大型房地產(chǎn)企業(yè)集團群雄逐鹿的時代即將到來。研究運用何種管理工具來提高大型房企的軟實力突破現(xiàn)有管理瓶頸具有很強的現(xiàn)實意義。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管

2、理工具，將是房地產(chǎn)企業(yè)提高軟實力的重要突破口。
　　 本文在闡述全面預(yù)算管理基本理論的同時，結(jié)合房地產(chǎn)的行業(yè)特點，以H集團為例，從預(yù)算組織的建立、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、分析和反饋、考核這幾方面詳細論述了房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。本文認為房地產(chǎn)企業(yè)集團的預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且引入平衡計分卡幫助建立預(yù)算目標(biāo)體系和進行預(yù)算考核，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)的平衡；預(yù)算編制應(yīng)以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金