東港房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理方案研究.pdf

1、在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，房地產(chǎn)業(yè)是和諧社會建設(shè)的重要物質(zhì)保證，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。集團(tuán)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢下得到了快速發(fā)展，并已逐步發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)體制中的核心力量之一。但我國集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理概念框架下的資金管理理念和資金管理實(shí)踐上，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外一些集團(tuán)企業(yè)。
　　東港集團(tuán)在國內(nèi)外諸多先進(jìn)的資金管理理念的啟發(fā)下，為應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭，在集團(tuán)資金管理實(shí)踐方面不斷做出各種嘗試嘗試。但由于受

2、內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、體制結(jié)構(gòu)變化、信息技術(shù)的發(fā)展、金融環(huán)境及自身管理水平等影響，東港集團(tuán)目前的資金管理水平比國際、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平還落后許多。
　　本文通過對國內(nèi)外資金管理理論和實(shí)踐模式的研究，在理論基礎(chǔ)上了解企業(yè)集團(tuán)資金管理實(shí)踐現(xiàn)狀，預(yù)測發(fā)展趨勢。以國內(nèi)東港房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)作為案例，結(jié)合東港集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，著重對集團(tuán)資金管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的問題進(jìn)行了分析。根據(jù)東港集團(tuán)的資金管理原則和目標(biāo)，基于東港集團(tuán)

3、內(nèi)部資金管理方法和內(nèi)容，通過可行性分析，認(rèn)為建立現(xiàn)金池資金管理模式是東港集團(tuán)契合實(shí)際的內(nèi)部資金管理方法，從而提出了具體的現(xiàn)金池設(shè)計(jì)方案和運(yùn)行流程，并預(yù)計(jì)了現(xiàn)金池模式的實(shí)施效果。此外，還對東港集團(tuán)內(nèi)部資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，提出了改進(jìn)建議。
　　本文在研究中運(yùn)用了定量分析和定性分析，結(jié)合實(shí)證分析和規(guī)范分析等方法，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理有了更深刻的理解，對房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀有了了解，并在此基礎(chǔ)上對東港集團(tuán)內(nèi)部資金管