HX房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度加大，行業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的不斷完善，房地產(chǎn)無序開發(fā)、房價(jià)虛高、空置率偏高等不良現(xiàn)象將逐步得到遏制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)原來粗放式經(jīng)營、投資暴利的時(shí)代即將結(jié)束，微利、高效的時(shí)代即將到來。 HX房地產(chǎn)公司作為一家合資房地產(chǎn)公司，剛剛經(jīng)歷了股權(quán)重組，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司注重吸收先進(jìn)的管理理念來提高自身管理水平。目前，公司初步建立了全面預(yù)算管理體系，但在實(shí)施過程中，還存在各種各樣的問題，需要逐步完善。 本

2、文通過對(duì)全面預(yù)算管理的概念、作用、管理模式和運(yùn)行體系進(jìn)行闡述，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的一般原則和方法。然后，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)，運(yùn)用理論知識(shí)，對(duì)HX房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理運(yùn)行體系的七個(gè)模塊進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究，指出HX房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理目前仍存在溝通不暢、考核不合理、設(shè)計(jì)階段預(yù)算控制薄弱以及信息化手段運(yùn)用不足等問題，進(jìn)而提出了執(zhí)行預(yù)算管理溝通計(jì)劃、建立基于“完工百分比法”的會(huì)計(jì)信息體系、推行限額設(shè)計(jì)和建立網(wǎng)絡(luò)