我國(guó)準(zhǔn)金控背景銀行和非金控背景銀行績(jī)效差異的實(shí)證研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩85頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、金融一體化的浪潮席卷全球,銀行業(yè)逐步由傳統(tǒng)的單一業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)向混業(yè)、集團(tuán)化發(fā)展。在商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)中,金融控股公司作為一種新型、先進(jìn)、有效的組織模式,已漸漸成為我國(guó)金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所向。當(dāng)前我國(guó)涌現(xiàn)了大量尚不規(guī)范的“準(zhǔn)金融控股公司”,成為我國(guó)金融業(yè)新的組成部分。這些準(zhǔn)金融控股公司背景下的商業(yè)銀行實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、績(jī)效表現(xiàn)如何,是否真如學(xué)者所說(shuō)的那樣發(fā)揮了新型模式的先進(jìn)性、帶來(lái)了協(xié)同效應(yīng),以及在向這一發(fā)展方向摸索過(guò)程中存在怎樣亟待解決的問(wèn)題,都是

2、值得我們?nèi)グl(fā)掘和探討的。
   本文在探索過(guò)程中選擇實(shí)證研究方法,以我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有代表性的商業(yè)銀行作為研究對(duì)象,借鑒目前理論界對(duì)于我國(guó)準(zhǔn)金融控股公司的界定和劃分,將研究樣本分成準(zhǔn)金控背景銀行和非金控背景銀行兩類(lèi)。在具體績(jī)效評(píng)估時(shí),本文采用DEA方法中的CCR和BCC模型,首先研究樣本銀行總體效率,然后通過(guò)多方位選擇投入產(chǎn)出指標(biāo),從營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力三個(gè)角度分別進(jìn)行效率評(píng)估,再根據(jù)前文分類(lèi)情況對(duì)銀行樣本績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)

3、行對(duì)比,以此尋求兩類(lèi)銀行間存在的績(jī)效差距以及產(chǎn)生差距的原因。最后采用Tobit模型,以總體效率為自變量進(jìn)行回歸分析,研究有“準(zhǔn)金融控股公司”背景這一因素對(duì)總體效率的影響程度和方向。
   本文通過(guò)實(shí)證回歸得出以下結(jié)論:1.目前我國(guó)商業(yè)銀行是否具有準(zhǔn)金融控股公司背景這一要素對(duì)其績(jī)效確實(shí)存在影響,在實(shí)證結(jié)果中表現(xiàn)為微弱的負(fù)相關(guān)關(guān)系;2.無(wú)論是從總體效率還是多角度效率結(jié)果看,造成我國(guó)商業(yè)銀行效率低下的主要原因在于其規(guī)模失效,探究其規(guī)模

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論