房地產(chǎn)企業(yè)資本運營模式研究——以綠城集團為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)商品具有價值量大、所需投資金額大、生產(chǎn)周期長、稀缺性等特征，所以房地產(chǎn)業(yè)是一個高風險、高收益的行業(yè)。因此，進行合理的、恰當?shù)馁Y本運營成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關鍵。在實際的操作過程中，國有大型房地產(chǎn)企業(yè)由于制度的便利，取得了先天優(yōu)勢；而中小型房企，尤其是民營房地產(chǎn)企業(yè)則由于諸多不利因素，發(fā)展速度、規(guī)模一直受到限制。多年來，國內房地產(chǎn)市場一直由“萬招保金”四大國有企業(yè)領銜。2003年以來，政府為了抑制房地產(chǎn)投

2、資過熱，進行了一系列的宏觀調控，這更加劇了民營房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資本運營困境。本文通過對案例企業(yè)綠城集團的發(fā)展歷程進行分析，總結其資本運營的經(jīng)驗和教訓，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營提出了一些建議。
　　 本文首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)資本運營的概念和內涵，然后闡述了房地產(chǎn)企業(yè)加強資本運營的必要性及面臨的問題，接著對案例企業(yè)綠城集團進行全面分析，總結了其多年來資本運營的經(jīng)驗，最后針對房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營給出了一些自己的建議。