無領(lǐng)導小組討論面試題目及面試技巧

1、無領(lǐng)導小組討論面試題目及面試技巧題目一：成功領(lǐng)導者題目一：成功領(lǐng)導者做一個成功的領(lǐng)導者，可能取決于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢處事公正能堅持原則又不失靈活性辦事能力強幽默獨立有主見言談舉止有風度有親和力有威嚴感善于溝通熟悉業(yè)務(wù)知識有明確的目標善于化解人際沖突能通觀全局有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素.首先，給你5分鐘時間考慮，然后將答案寫在紙上亮出來。接下來，你們幾位用30分鐘時間

2、就這一問題進行討論，并在結(jié)束時拿出一個一致性的意見，即得出一個你們共同認為最重要和最不重要的因素。然后，派出一個代表來匯報你們的意見，闡述你們作出這種選擇的原因。好的，現(xiàn)在開始。題目二：沙漠求生記題目二：沙漠求生記一、內(nèi)容1、在炎熱的八月，你們乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事墜落，機身嚴重撞毀，將會著火焚燒。2、飛機燃燒前，你們只有十五分鐘時間，從飛機中取出物品。3、問題：在飛機失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情

3、況后，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢？請解釋原因。二、沙漠情況1、飛機的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。2、沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。三、假設(shè)1、飛機上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，每人都有一條手帕。2、全組人都希望一起共同進退。四、物品清單請從以下十五項物品中，挑選最重要的五項：1、手電筒（內(nèi)置四個電池）2、一把軍刀3、一張該沙漠區(qū)的飛行

4、地圖4、七件大號塑料雨衣5、一個指南針6、一個小型量器箱（內(nèi)有溫度計、氣壓計、雨量計等）7、一把45口徑手槍（已有子彈）8、三個降落傘（有紅白相間圖案）完整的內(nèi)容:事業(yè)單位面試的常見問題：1.做好簡短的自我介紹作為開場白（細心留意考官的姓名等細節(jié)）2.一、二把手意見不一的時候，作為下屬的你如何解決這種問題，如何處理這種關(guān)系或者適從誰？解答：一、真誠而不主動――千萬不要主動介入矛盾糾紛，尤其是防治出于善良愿望進行所謂的“調(diào)節(jié)和勸架”：1）

5、領(lǐng)導和自己說這個事情，說明領(lǐng)導對自己十分信任。感謝領(lǐng)導的信任2）自己希望工作蒸蒸日上，希望領(lǐng)導和睦相處3）自己一定支持領(lǐng)導工作，把本職工作做好，絕不讓領(lǐng)導失望；二、勸架而不評判，同情而不支持：表示十分理解上級的心情，同情上級的處境，建議上級仔細考慮厲害關(guān)系，不到萬不得已，不要使用激烈手段，不要發(fā)表評論，保持局外人的身份，告訴領(lǐng)導一切還都在他的張空當中，對手不敢過分的，如果對手過分，廣大群眾都不會答應(yīng)的3.最近讀什么書，有什么看法？（外圓

6、內(nèi)方的為人處世的方式）4.用簡短的詞語介紹自己的優(yōu)缺點（各列舉三方面內(nèi)容）注意：一、務(wù)必簡明扼要、干練、簡潔、思路清晰；二、緊扣中心并且適當聯(lián)系日常時政熱點或生活所感；三、切忌跑題5.在正式或者非正式聚會中你更愿意或者你多數(shù)時候扮演什么角色？注意：放松自如回答6.在工作中如何要求自己，有何種感受？7.不做自己喜歡的工作，有何種感想？8.在職場中，你會選擇單位還是職位？注意：招聘方更希望得到的答案是——選擇單位——潛臺詞就是說，如果你只注

7、重自己的意愿不服從單位整體規(guī)劃，即使當前你在稱心的崗位工作，但是日后工作的關(guān)系需要調(diào)離原來職位，你不服從，單位要你何用。服從安排才是好的職員。9.用英語介紹自己（旨在測試你的應(yīng)變能力以及心理變化情況）10.如何與自己不喜歡的同事相處？11.如何體現(xiàn)自己的組織能力？12.結(jié)合自己的職位，在當前有何抱負？13.如果你是一名健康管理師，你會如何設(shè)置在職課程，給他人培訓？（考查思維敏捷程度臨場反應(yīng)情況）14.在國家單位中哪個能力比較重要？（當時

8、我的想法：要分具體職位回答這種模棱兩可問題）15.如果領(lǐng)導不支持你的工作，你會如何應(yīng)對？16.怎樣看待服務(wù)意識？有何看法感受？（需求決定價值）17.你對“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況？18.你是一個認真細心的人，通常慢工出細活，你如何看待效率問題？解決認真細心與辦事速度的矛盾？19.當你的工作跟你的興趣產(chǎn)生沖突的時候，你會如何處理？群體面試的技巧：1.群體沉思，沉默不語的時候，需要有人“打破堅冰”，引導大家作出反應(yīng)，千萬不能白白浪費群體合作解決問題