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文檔簡介
1、改革開放以來，隨著我國政治經(jīng)濟的增長，國內(nèi)市場化逐漸趨向國際市場化，我國通信工程行業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境變化越來越復雜，各種不確定的影響因素不斷俱增及變化，行業(yè)之間競爭愈演愈激烈。在這種情況下，通信工程企業(yè)為獲取自己更大的競爭優(yōu)勢，提升自己的核心競爭實力，不斷引入各種適合自己單位的項目管理方法。進度與質(zhì)量的集成管理方法作為指導與控制通信企業(yè)工程實施的一項核心管理工具和各種人力財務資源管理的核心內(nèi)容，重要性被許多通信工程企業(yè)放在首位，并
2、對其投入相當多的人力物力財力。因為絕大多數(shù)企業(yè)對工程項目的進度與質(zhì)量的集成管理都存在不同的誤區(qū)，而且對工程項目的實施也缺乏系統(tǒng)性、科學性、持續(xù)性，所以可以這樣認為，進度管理與質(zhì)量管理工作成為了工程管理工作中最難實施的工作難點之一。
我國通信工程項目管理的研究和實踐起步較晚，目前還比較落后。因此，本論文試圖對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀、集成管理現(xiàn)狀和管理模式進行比較研究，為企業(yè)學習借鑒國外先進管理模式提供參考，力求提高我國項目管
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