科研項目實施過程質量評價與決策方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、科研項目管理是在有限的資源條件下,為保證科研項目的目標、組織、質量、費用(成本)、時間達到最優(yōu)化,同時盡量減少項目失敗的風險而采取的各種措施.科研項目管理按實施階段不同可分為科研項目立項管理、科研項目實施過程管理、科研項目驗收管理.傳統(tǒng)的科研項目管理模式存在著"重兩頭、輕中間"的現(xiàn)象,即重視科研項目的立項申請和科技成果的鑒定報獎,忽視項目實施過程的管理,出現(xiàn)了課題"申請難、交差易"的狀況.為此,該文從科研項目實施過程管理入手,對項目實施

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