H公司醫(yī)療器械分公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京航天長峰股份有限公司醫(yī)療器械分公司（簡稱H公司醫(yī)療器械分公司）作為我國軍工企業(yè)中最早參與醫(yī)療器械產品研制的企業(yè)，是我國航天系統(tǒng)最具實力和規(guī)模的醫(yī)療器械骨干企業(yè)，是國家發(fā)改委重點支持的醫(yī)療器械產業(yè)化基地以及唯一認定的呼吸機產業(yè)化基地，擁有覆蓋全國的用戶服務網絡和遍布世界60多個國家的國際營銷網絡。公司早在2003年就在業(yè)內領先開展了出口業(yè)務，并取得了優(yōu)異的成績。但是隨著經濟和技術的快速發(fā)展，爭奪海外市場的競爭者不斷涌現(xiàn)，從2007年至

2、今，公司在海外市場的發(fā)展出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。因此，對公司的內外部資源的優(yōu)勢、劣勢進行綜合分析，針對海外市場制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高公司的核心競爭力和海外市場份額是十分必要和緊迫的。
　　本文從H公司醫(yī)療器械分公司的實際情況出發(fā)，結合跨國經營理論及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，利用PEST分析法和五力模型對公司的外部宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境以及內部條件資源進行了深入的分析。在此基礎上，運用SWOT分析法對公司面臨的社會、經濟、文化環(huán)境，市場競爭狀況