開(kāi)方醫(yī)療器械公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)以來(lái)社會(huì)的醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，醫(yī)療器械作為一個(gè)融合了醫(yī)學(xué)、生物學(xué)、材料學(xué)、電子學(xué)等多個(gè)學(xué)科的行業(yè)同樣實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升以及人民生活品質(zhì)的不斷提升，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)于所購(gòu)買(mǎi)的醫(yī)療耗材以及醫(yī)療器械產(chǎn)品的品質(zhì)和售后維修服務(wù)質(zhì)量要求也不斷提高。醫(yī)療器械銷(xiāo)售代理公司在面對(duì)史無(wú)前例的時(shí)機(jī)的同時(shí)，也將承受巨大的壓力。如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立出適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)的長(zhǎng)久生存，是每一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須放在首位的問(wèn)題，這也是本文研究的主要目的和意義所在。作為一家初創(chuàng)的醫(yī)療器械銷(xiāo)售代理企業(yè)——開(kāi)方醫(yī)療器械公司，盡管已經(jīng)在大連等地區(qū)與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有合作關(guān)系并建立了公司的資源和銷(xiāo)售渠道，但也不可避免地面臨一些企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。本文通過(guò)系統(tǒng)戰(zhàn)略的分析邏輯和方法，以期為開(kāi)方醫(yī)療器械公司選擇出適合公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，解決開(kāi)方公司在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，以鞏固開(kāi)方公司在市場(chǎng)中的份額。<

3、br>　　本篇文章將開(kāi)方醫(yī)療器械公司設(shè)定為研究對(duì)象，開(kāi)篇以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理作為全文研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)用波特五力模型、環(huán)境分析等相關(guān)理論，在文章最初對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，在闡述了骨科醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀之后，結(jié)合使用了SWOT分析工具，對(duì)開(kāi)方公司的內(nèi)部環(huán)境，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、銷(xiāo)售能力等多面進(jìn)行詳盡的分析，明析了其相較于其他企業(yè)所突顯出的優(yōu)勢(shì)和難以回避的劣勢(shì)，以及開(kāi)方公司的現(xiàn)如今的發(fā)展階段所擁有的機(jī)會(huì)以及面臨