太鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司高新技術(shù)項目管理設(shè)計方案.pdf

1、2009年國有風(fēng)險投資行業(yè)可謂喜憂參半，創(chuàng)業(yè)板的開啟為風(fēng)險投資的退出又開辟了一條便利途徑，與此同時國有股轉(zhuǎn)持政策又可能讓國有風(fēng)投顆粒無收。面對這樣的形勢，作為一家年輕的國有風(fēng)投，太鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司如何繼續(xù)承擔(dān)孵化高科技術(shù)企業(yè)，應(yīng)對資本市場變革后的新形勢成為太鋼創(chuàng)投今后發(fā)展的首要課題。
　　 本文圍繞太鋼創(chuàng)投高科技術(shù)項目管理體系，以國有股轉(zhuǎn)持、創(chuàng)業(yè)板開啟為背景，以項目管理的設(shè)計為核心，就太鋼創(chuàng)投高新技術(shù)項目提出較為完整系統(tǒng)的管理

2、方案。本文的研究思路是：提出太鋼創(chuàng)投基于自身發(fā)展需要，面臨2009年后國有創(chuàng)投市場的重大變革，按照創(chuàng)業(yè)投資項目進(jìn)行步驟將目標(biāo)分解，提出了一套適合太鋼創(chuàng)投自身國有體制的項目管理模式。在分析和提出方案的過程中，本文對太鋼創(chuàng)投的國有體制下對創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險的高度敏感性充分進(jìn)行關(guān)注，并在各個環(huán)節(jié)均提出了應(yīng)對的方法。在本文論述過程中主要用到了如下的研究方法：首先就內(nèi)外因素推動下論證太鋼創(chuàng)投對于創(chuàng)新項目管理體系的需求，隨后運(yùn)用SWOT分析法全面剖析太鋼

3、創(chuàng)投高新技術(shù)項目投資的環(huán)境，接下來就項目管理的三個主要環(huán)節(jié)--評估、后期管理、退出分別設(shè)計出相應(yīng)模塊。
　　 本文在高新技術(shù)評估環(huán)節(jié)主要是考察風(fēng)險企業(yè)發(fā)展前景，并提出衡量企業(yè)發(fā)展前景的三項指標(biāo)--風(fēng)險企業(yè)家、產(chǎn)品(技術(shù))，和法律評估；投資后期管理部分主要包括對風(fēng)險企業(yè)的價值培育和對其風(fēng)險的控制，在風(fēng)險投資增值的基礎(chǔ)上保證投資安全；國有股轉(zhuǎn)持政策對太鋼創(chuàng)投高新技術(shù)項目退出策略影響巨大，本文在第六章針對新形勢提出了太鋼創(chuàng)投的退出策略