太鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司高新技術項目管理設計方案.pdf

1、2009年國有風險投資行業(yè)可謂喜憂參半，創(chuàng)業(yè)板的開啟為風險投資的退出又開辟了一條便利途徑，與此同時國有股轉持政策又可能讓國有風投顆粒無收。面對這樣的形勢，作為一家年輕的國有風投，太鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司如何繼續(xù)承擔孵化高科技術企業(yè)，應對資本市場變革后的新形勢成為太鋼創(chuàng)投今后發(fā)展的首要課題。
　　 本文圍繞太鋼創(chuàng)投高科技術項目管理體系，以國有股轉持、創(chuàng)業(yè)板開啟為背景，以項目管理的設計為核心，就太鋼創(chuàng)投高新技術項目提出較為完整系統(tǒng)的管理

2、方案。本文的研究思路是：提出太鋼創(chuàng)投基于自身發(fā)展需要，面臨2009年后國有創(chuàng)投市場的重大變革，按照創(chuàng)業(yè)投資項目進行步驟將目標分解，提出了一套適合太鋼創(chuàng)投自身國有體制的項目管理模式。在分析和提出方案的過程中，本文對太鋼創(chuàng)投的國有體制下對創(chuàng)業(yè)投資風險的高度敏感性充分進行關注，并在各個環(huán)節(jié)均提出了應對的方法。在本文論述過程中主要用到了如下的研究方法：首先就內外因素推動下論證太鋼創(chuàng)投對于創(chuàng)新項目管理體系的需求，隨后運用SWOT分析法全面剖析太鋼

3、創(chuàng)投高新技術項目投資的環(huán)境，接下來就項目管理的三個主要環(huán)節(jié)--評估、后期管理、退出分別設計出相應模塊。
　　 本文在高新技術評估環(huán)節(jié)主要是考察風險企業(yè)發(fā)展前景，并提出衡量企業(yè)發(fā)展前景的三項指標--風險企業(yè)家、產品(技術)，和法律評估；投資后期管理部分主要包括對風險企業(yè)的價值培育和對其風險的控制，在風險投資增值的基礎上保證投資安全；國有股轉持政策對太鋼創(chuàng)投高新技術項目退出策略影響巨大，本文在第六章針對新形勢提出了太鋼創(chuàng)投的退出策略